工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
“职入龙门”观点：都是坐到正职位置上的人了，遭遇下属合伙‘踢馆’的风浪很正常！坚强些！这世界上就没有解决不了的问题，关键看你想解决的决心有多强！题主想要摆脱困境站稳脚跟，需要做到以下3点！
我非常理解题主的处境！但目前所谓糟糕的处境是每位领导者的第一必修课！
因为领导的价值就是与人打交道，特别驾驭下属的能力，这是管理者的基本功！
只有不断学会驾驭不同等级的硬茬下属的不服之心，我们才有机会晋升到更高位置，享受地位带来的光鲜人生！
所以，我不认为题主暂时对副主任拉帮结伙的问题手足无措是能力有问题！
因为修炼驾驭下属的能力需要一个过程，只要你想去攻克，总有驾轻就熟的时候！
阻碍题主正常发挥在于和缺乏自信和太想急于求成才让人有机可乘的。
一般情况下，领导因为手握资源权力而天然气场强大，而员工在资源和能力上都弱于领导，气场自然会弱些。或者说，员工只是为了拿工资福利，懒得和领导置气，所以才‘让’着领导！
但不管是出于哪种目的，领导都肩负团队定海神针和方向舵手的重任，在任何环境下都要拥有比员工更强大的意志力和气场凝聚人心、保障业绩稳定输出！
但如果遇到刚被提拔或空降的新领导时，这种平衡就会被打破！
当新领导各种蒙圈时，员工就变得气焰嚣张，这时缺乏经验的领导明明手握资源和权限，也会忘记怎么用武器‘降服’员工……
这才是题主真实现状。
导致题主丧失思考能力、节节败退的核心原因在于缺乏自信。
就是题主自身都不相信自己会成为一名出色的领导，特别是在遭遇各种棘手问题频发的压力上，这种自我否认的感觉会更明显。
当我们一旦自我否定时，我们的言行、神态和举止都会同时放大自己的焦虑、自卑和恐慌。
不管你如何掩饰，在遇到下属故意找茬的事情上，你就是说话没有底气、眼神闪烁异常！仅凭这一弱点，你就会被被别有用心的下属‘往死里打’！
所以，题主想要走出困境的第一步就是重塑自信！
题主应该先问自己一个问题？
做正职领导的目的是啥？是不是自己想成为领导？还是无奈被人操控的炮灰兵？
如果是你想做领导，那你就要有迎接各种挑战、遇强则强的决心和心理准备！
不管遇到什么级别的下属找茬，都要先肯定自己已经掌握的技能，同时给自己有待提升的短板留出时间成长！
不要总是着急，恨不得一下子变成管理大师，让下属对自己言听计从！
这种急于求成的心态也是题主始终找不到好方法对付副主任的症结所在。
你必须要清醒的认识到，自己在驾驭人心方面就是经验不足。
所以，我们要有观察对手、观察自己、寻找对策的时间。力求从每一位找茬下属身上学到管理经验，这样你身为领导的自信才会越来越强。
一旦你有了自信，气场马上会变得不一样。
而下属就会从你的眼神和语气中感受到你的强大，他们自然愿意追随更强大的人，这样自己的风险才能降到最低！才有机会提前实现利益最大化诉求！
题主之所以节节败退的另一个原因是被副主任拉帮结派的假象忽悠了！
表面上看他们好像抱团孤立你，实则这种看似铁通般的合作关系很脆弱，你相信吗？
因为天下熙熙皆为利来。
他们之所以愿意帮助副主任孤立你，不还是因为副主任为他们许下承诺了吗？
而如果资源和权限都在你手上，那副主任的承诺就是假的！这时候，你最需要做的不是急于和副主任OK，而是卡死所有资源，不让副主任‘借花献佛’的计谋得逞。
耗一段时间后，让他无法兑现自己的承诺，那跟随他的投机主义者就一定会内斗！
这时就是你收买人心，瓦解副主任势力的时机！
- 那如何发现他们的内部矛盾呢？
很简单呀！
你放出提拔某职位或奖金的风声，看看他们中间谁最蠢蠢欲动还被副主任打压，那你就必须要使劲给这个人嘉奖，提拔他到与副主任抗衡的位置。以副主任职位作为承诺诱饵，让他自己主动铲除现任副主任！
对于主动向你‘投诚’的人，你要给予足够的尊重和奖励，让更多人看到跟随你有更多甜头和希望的事实。
这样你根本不用亲自动手，副主任的势力就会大大削弱，还博得一个好领导人设！
当然，如果你这个正职领导手中权限还没副主任大，那你与他直接斗法就显得不自量力，你最好的方法就是先找大领导联盟。用有利于他的合作诚意换取副主任手中的资源和权限。有了靠山和武器，你才好去收拾副主任。
我们假设副主任拉帮结派不是为了取代题主，而单纯只是希望找到更好的领导带领大家走出困境。
那题主的思考方向就要从‘毁’掉他，变成收服共赢了。
毕竟，副主任是以部门共赢的角度出发的，这种合作目标很难被瓦解。
所以，只有把自己变成让员工信赖的领导者，才能从根本处平息下属的反抗找茬！
这时，题主的调整重点就应该是先攻克副主任，两人把话摊开，本着以多方共赢合作的目的，寻找让项目推进或提升部门人员待遇的各种良性可能！
这样副主任就不再是题主站稳脚跟的障碍，而是可以共赢合作的重要合作者。
只要你让他get到你是顾及大家利益而非自私自利的点，他会自愿帮你成为团队向心力的说客，指挥员工配合你工作的。
你看，这种情况下，你的工作多好开展呢！
但，请切记：得人心的方案重点在于：言必信，行必果。不做不切实际的承诺，但只要承诺就要想办法兑现。
否则总是出尔反尔，玩弄员工的心，就会遭到反噬，彻底失去人心，被赶下台。
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