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在回答问题至少，我们先来看看罗宾斯的《组织行为学》中的一个观念: 职场的能力有三种，一种是题主提到的工作能力，我们可以理解为技术能力或者专业能力，一种是概念能力，即一个人的知识作用时的分析能力，第三个是人际能力。题主说的“不善于同领导打交道”，表现出来的就是人际能力欠缺。

从组织行为学来看，一个人在职场上的表现好坏，与上述的这三种能力结合的有效性成正相关。人际能力是表达能力、说服能力、适应能力、谈判能力、团队建设等能力的有效结合。当一个人技术能力或专业能力优秀，人际能力却很欠缺，就相当于一个人右腿很发达，但左腿却没有力量，走路、前行就会收到阻碍。尤其与上级的关系（人际能力的一部分）差强人意，尽管专业能力强，上级在考虑加薪时首先考虑到的就是专业能力尚可，但人际能力很强的员工。人际能力强，会更容易给上级留下更深刻的印象，也会占领领导的“心智资源”。

不知道大家是否了解领导在给员工加薪时的心理表现。在公司定期或不定期考虑员工加薪人选时，脑子里考虑的前几名，都是与领导来往比较密切，与领导沟通时让领导印象深刻的人。即便把业绩排行表摆在他面前，他脑子里也只会闪现出经常来往的员工的名字，就像我们喝可乐只能想起经常被广告轰炸的可口可乐或百事可乐一样。也就是说，领导心里的印象靠前的人，加薪的可能性更大，要想在领导的心智中靠前，就要经常与领导接触，善于同领导打交道，并给领导留下好印象。这对员工加薪来说至关重要。这也是为什么那些看上去能力很强但不善于与领导打交道的人薪资不会很高的原因。我们确实应该承认，专业能力对公司的贡献，但同时我们也要考虑自我宣传的现实意义。酒香不怕巷子深，那是过去的时代，物资缺乏的时代。务实，有两层意思，对工作务实，对现实的环境务实。

有些人可能会讨厌那些善于同领导打交道的人，认为他们只会拍马屁，说奉承的话，其实，如果那一天他们坐在领导的位置上，就会改变这种观点。

人际能力中的适应性，值得大家仔细斟酌和思考。