为什么管理一严，就有员工不愿意干了？
作者： 昆明财税服务平台
这个提问所提的问题也应该是一个普遍现象，关键跟企业原来的管理有一定的关系。为什么呢？我们都知道，一个企业的管理适合自己的才是最好的。反过来我们来看看这句话还会折射出哪些道理？
什么是适合自己的？也就是说它既适合企业好的一面；也会适合企业差的一面。它是一个企业好与差的动态平衡，也是一个企业较长时间存在养成的一种习惯。当然，我们也可以把它当成自己企业的一种特有的“企业文化”。既然由于“企业文化”或习惯形成了这种动态平衡。那么，一旦我们的管理打破了这个动态平衡，企业肯定就会出现一些不适应。而企业的这些不适应也会使一部分员工不适应而导致不愿意干了！
试想，员工长期稳定在一个企业图的是什么？有的图企业的企业文化好，企业名声好以企业为荣，企业工资水平高，福利待遇好且人性化；有的图企业文化虽然不那么好，工资水平和福利待遇不够高。但，工作轻松且管理上也不那么严谨，也可以落得一个清闲自在。这也就是人们常说的：“存在即为道理”。
由此可见，企业所付出的和员工所祈求而得到的一个稳定，就是一个企业的动态平衡。依据题意，管理只要一严就会出现一些员工不愿意干了，这说明这个企业本身原来就没有什么管理或管理不是很到位，虽说企业一直都处于稳定，倒不如说企业一直都处于动荡。一有了“动荡”，企业就会出现不稳定。
在这种情况下，又想打破这种平衡，又想员工没有太多的波动。因此，我们不能简单的心血来潮搞一个什么相对严谨的管理，更不能简简单单地、随随便便地来全面实现加强管理，那样会跑得一个员工都不剩。我们应该有一个严谨的态度。冷静地认真分析企业所存在的方方面面，重新认识企业目前所处在的环境和企业自身所处在的某一个阶段。依据企业当前的实际状况，来一个由上而下和由下而上的顶层设计。然后，从企业急需要解决的问题入手，分期分批次逐步地有序展开。
在实行严管之前，应该做好了大量的严管前的铺垫工作，给员工有一个预热的过程。在给员工描述企业前景的同时；也为员工来一个前景描述。在给员工前景描述的画饼过程中，也应该往饼中加一点内容和调味料。比方说加一根大葱；比方说来一点炸酱。不能专门为了管理而管理，那样是管理不好企业的，这叫欲速而不达；我们还要通过管理来提高员工的利益和改善员工的工作环境。做到了这些，我想就不会出现管理一严，员工不干的现象，至少也能够减少这种现象的发生。
当然，管理一严就有员工不愿意干，也算是一种正常现象。在我们已经人性化管理的策划下，出现这种不愿意干的现象。其实，我们也无能为力。因为，他们确实不适应这种新的管理或环境，而被这种新的管理或环境所淘汰。所以，我们在开始准备严管时，就应该做好合格员工培训或合格员工复制的准备。一旦出现这种现象，不至于管理上手脚忙乱。
综上所述，为什么管理一严，就有员工不愿意干？是因为，这些管理都是站在企业的立场上来策划的，全都是针对的是员工。当然，就有一些员工不愿意干了。如果这些管理在考虑企业利益的同时，也考虑了员工的利益，那就是另一番景象。只有在保证企业与员工双方利益的同时，企业才有可能形成新的平衡。平衡了，员工的心也就平坦了，就不会出现不愿意干了。有人会问？要想获得企业员工双赢的局面，那管理还会有意义吗？我个人认为，当然有！因为，员工所获得的利益总是和企业所获得的利益成比例的，大头永远在企业。你工资待遇翻翻了，也就是一个小基数翻翻，而企业的利益会翻翻了，那可是一个大基数。这笔账我想搞企业或搞管理的应该是算得过来的。你说呢？
