如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？
作者： 昆明财税服务平台
要想回答好这个问题，就必须要分清楚哪些是正常反映情况？哪些才是小报告？如何才能分清楚呢？其实，我也不见得分得清楚，这还要看是在什么背景？发生在什么人身上？是什么样的人在报告？好复杂好复杂的！
比方说，在一个素质比较高，且允许秩序良好的环境中，偶尔出现一点小错误。只要稍微指出，就能得到有效的自动修复。此时，你大惊小怪地向领导报告，你就有打小报告之嫌；
比方说，在一个素质比较低下的环境中，有人刻意使坏会对集体利益造成损失。此时，你向领导报告，不应该属于小报告，应该属于正常反映情况；如此时绕开领导，向上一级领导报告，就有打小报告之嫌；
比方说，一个素质良好，且工作非常有成效的同事，由于疏忽，出现了一点小错误。本来提醒一下就可以解决，你却大放厥词的夸大事实向领导汇报，就有打小报告之嫌；
比方说，一个人平时工作不认真，甚至吊儿郎当。经常出现了违规行为，经你多次劝导或劝阻，仍然我行我素。为了不给集体利益受到不利影响。此时，向领导汇报不应该属于小报告；
比方说，一个非常自律且工作比较出色的人，面对集体利益正在受到伤害时，出面制止无效。此时，向领导汇报应该不属于打小报告；
比方说，一个平时就不努力工作的人，专门盯着比自己优秀的人寻其缺点。向领导报告，一方面满足自己的嫉妒之心；另一方面想获得领导的好感。这样的人就是打小报告。
由此可见，对于不同的“小报告”有着不同的看待。这就要看提问者遇上的是什么小报告了。如果是我遇上小报告，第一反应应该是仔仔细细地针对小报告的内容检查自己。若自己确实存在着错误，哪怕有一小部分错误，也会默默地纠正自己，绝不辩解。如果是一般的小报告，你也不应该放在心上。有则改之，无则加勉。如果涉及到了耍阴谋的小报告，也应该有智慧、有计谋地给予必要的教训，希望以后好之为之！
我可能就是修为不够好的那一个，在我的曾经的经历确实遇上一名耍心眼打小报告的一个老员工。
我刚刚进这个日本独资公司时，他可是计划部负责人。为什么是负责人，是因为计划部没有合格的经理，暂时由他代管。而我是刚入职，试用期期间，任职生产部副经理，故称他为老员工。
我们是大办公室，计划部就在我生产部隔壁。工作一段时间后，我发现他的工作能力非常有限。于是，我就动了恻隐之心，想帮助他获得职位。他是老师出身，上手非常的快，一两个月就把计划部搞得有声有色。几次都得到了社长的夸奖，不久也就顺理成章地成为了计划部副经理。
而此时的我却被升职为工厂厂长，享受公司副总经理待遇。不知道是他感觉我升职太容易；还是社长在背后和他谈了什么？还是他已经掌握了能够升职的渠道也想升职。从那以后，他就开始盯上了我们厂部，经常向社长打我的小报告。
我的朋友知道他向社长打小报告就了告诉我。因为，我问心无愧，并且职位比他高；又因为，别人在背后打小报告，也不便挑明处理！故，没有把他放在心上。后来，他的胆子越来越大了，大有背后转为公开对立打小报告之势。故，我当时告诉我的朋友，他背后打小报告，只当我没有听见，如果他当面打我的小报告，那是公开叫板，我一定会让他吃不完兜着走。
有一次，公司社长又要从日本回公司了，据说他又收集了我许多情报准备打我的小报告，势有不达目的不罢休之态。于是，我在他收集的这些情报里面，把我和常务副总经理一起为他准备的“情报”放了进去。看到这里，大家一定会明白，他不仅打我的小报告，丧心病狂地就连常务副总经理的小报告都敢打。这种节奏不知道是什么节奏，总觉得那都是为他自己准备的。
终于公司社长回来了，那天他特别兴奋。社长通知部门经理以上会议，他认为机会来了。把收集到的情报，一一在会议上进行了分享。我们都静静地听着并沉默以待，等待社长的问话。把社长的脾气调到了一个极限，社长发声了。要我给予一个交代，我就要紧不慢从我们为他准备“情报”从头到尾仔细地做了汇报。社长立即在其他经理和常务副总经理那里求证，并证明出他的小报告就是虚假报告且还有人身攻击之嫌。
依照社长当时发问的态度。此时，社长脸上挂不住了。说到：“你这是哪里道听途说来的，你这不是在挑拨离间吗”？他当时就有点无地自容的感觉，知道自己搬起石头砸了自己的脚。好像特别委屈似地哭着跑出了会议室。自那次会议之后不久，就灰溜溜的辞职离开了公司，试想他要是待下来今后的工作再如何开展，在这一点上，他也算是明智的。
由此可见，打小报告一定不能打到丧心病狂的地步，逮谁打谁。即使管不住打小报告的性格，看在我为你上位的份上，至少在打小报告之前先给我指点几次。没有效果后，再打小报告也不迟。那样我就会认为，这是你的职责所在。再说，打小报告也一定要真实或调查清楚了再打，以免搬起石头砸了自己的小脚。
终上所述，如何看待向领导打小报告的人，一定要看它如何打的小报告。看看这小报告的出发点是为公还是为私，还是裹公携私？对于那些直接为私的小小报告还情有可原，因为人都是自私的；对于那些裹公携私，无中生有，恶意损害他人利益的小报告。有能力时，应该给予智慧的教训，以净化职场风气，确保职场的正常工作秩序。你说呢？
