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“职入龙门”观点：高管和老板的职业能力是有本质区别的！即便是职业经理人级别的高管也只能做好带领团队完成公司业绩的工作。而一位合格的老板，他的本职工作只有三条：确定公司战略发展方向、解决公司资金问题、整合各方资源为公司所用。这也就直接解释了为什么高管在华为都是人中龙凤，但离开华为就很难再创造出下一个“华为”的道理。

一个优秀的高管可以把公司创始人做为自己职业的终极目标，但即便是拥有丰富管理经验的高管只能解决某一业务模块的“点”的问题。

而公司老板则解决的是“面”的问题。其实最核心的就是资金和资源。高管可以谈公司战略发展、企业改革、人员管理革新等等，但当企业发展需要资源和资金的重要补充时，如果没有这两方面丰厚人脉资源的高管，即使给你机会去创业，也一样无法复制“华为”这样的成功！

今时今日，但凡成为互联网或者传统企业大佬的公司品牌，我们仔细研究其创始人一路走来的成长过程，无不惊叹于这些创始人深厚的资源和资金的整合能力。这才是这些品牌公司可以成长为今日各领域大佬的真正原因。

就像“华为”创始人-任正非，任总。无论是战略眼光还是资源整合能力甚至是华为可以崛起的“天时地利人和”都占到了，才有今天华为占领市场领域的地位。

即便从华为走出去的高管可以复制华为的技术和公司管理，但只要你的技术在该领域没有领先华为10年以上，甚至是领先全球的技术水平，再加上你的资金和资源整合能力也不能与任总相抗衡的话，那么想要通过自主创业，创造出第二个“华为”或者成为华为的最大竞争对手的可能性极低。因为，华为在它的市场领域中已经通过专有技术优势提升了自己的壁垒高度。对于没有创业资源的高管来说，这个创业目标设定的就不太现实。

就像大家觉得为什么微信之父张小龙为什么不离开腾讯，做下一个腾讯呢？这就是“背靠大树好乘凉”的道理。有些老板只需要解决自己的平台更加多元化、稳固的吸引更多的流量和消费者。那么你手下的高管怎么舍得离开你这颗“大树”呢！初创公司要经过多少年的积累才有这么大的流量基础呢？这就是马化腾做为腾讯老板做的成功的地方。他不需要过多插手高管的事情，他只做好老板该做的事情就好了。

对于一家成功的企业来说，比如华为。老板和高管都做好分内的事情，老板不架空高管，高管不觊觎老板的位置（人在曹营心在汉），大家齐心协力将力量拧成一股绳才是一家企业成功的最核心力量！

在职场打拼，贵在有自知之明。做为一个高管，其实到这个位置上也是经历了很多的竞争和努力才获得的。但你的能力天生就只适合做好一个高管或职业经理人，那么就安心为每家公司输送自己的职业价值。就不要干着高管的工作还看不上老板的决定，天天想着自己创业，心思不在公司。当然，前提是你不具备老板的高压抗风险能力、资金和资源的整合能力。如果个人具备这些能力就可以毫不犹豫的出去创业。在华为工作经历反倒是你很好的从业经验。

所以，我们不能一概而论的说，从华为出去创业的高管都一事无成。那要看从哪个角度去比较。

你如果说很多高管出去都想创造第二个华为、甚至是建立超越华为的公司，如果自己的技术和资源都没有绝对优势的话，在和华为争夺同一个市场，竞争实力肯定是很弱小的；

但如果从华为出去的高管是在华为产业链内的某个领域创业的话，那么彼此之间就是互为依存的关系。即使你的公司初创还很渺小，但未来大家都是业务互补，怎么说都是合作伙伴，所以，这就是有贵人提携的创业，这些高管还是会成功的。只是成功的大小不一定能和华为今时今日的成就相提并论而已。但对于个人来说还是成就还是可以的。

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