华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？
作者： 昆明财税服务平台
华为公司能够走到今天，单单说“是因为任正非的强有力”的领导方式有点狭窄。我们应该这样理解华为走到今天的成功之路：华为公司能够走到今天，与创始人任正非的领导智慧分不开，或者说是任正非的“领导智慧”成就了今天的华为。
一、激励机制的智慧。
尽管每个企业家都知道“员工持股机制”能够激励公司的员工自觉奋斗，但却极少有企业家真正把“员工持股机制”做到极致。很多企业也有“员工持股机制”，但为什么作用不大？我们想想任正非作为创始人在公司只有1.4%的股份，就不难理解其中的道理。很多公司的“员工持股”和“不持股”几乎没什么区别，“员工持股”实质上就是一种噱头。华为的激励机制中，不单单是一种“激励”的智慧，而更深层次的是任正非个人的“胸怀”。
二、企业文化中包含的智慧。
华为企业文化的核心就是“以客户为中心、以奋斗者为本”。这个核心即抓住了商业的本质，也抓住了管理的本质。“以客户为中心”，其实说到底就是“极端的客户思维”。当年华为去欧洲第一次应标，当其他应标的公司把设备安装完毕就去酒吧喝酒玩乐的时候，华为的工程师们却与设备三天三夜睡在一起，吃方便面，随时处理突发情况，最终赢得了那次重要的胜利。而华为企业文化的第二个核心是“以奋斗者为本”，而不是“以员工为本”，其表达的内涵就是“奋斗者才是华为的财富”、“奋斗者才值得奖励与物质偏爱”。就是靠着对“商业本质”理解的智慧与对“管理本质”的彻底理解，使华为在引导公司整体发展的顶层机制上赢得了胜利，从而使华为一步步走到辉煌的今天。
三、任正非“灰度管理”的思想智慧。
很多企业的领导者常常讲一个人的智商与情商对组织的重要性，而任正非讲的是“组织的灰度管理”。或许大家都任正非的“灰度管理”有着不一样的理解。我对任正非的“灰度管理”的理解是，其本质就是“组织的智商与情商的集合”。离开组织，“灰度管理”就不会存在，离开智商，“灰度管理”就不能称其为“灰度管理”，离开情商，“灰度管理”也不会存在。也正是因为如此，才让绝大多数人认为“灰度管理”是一个极其难把握的事情。“灰度管理中”，最灰的部分，其实就是黑，灰色最弱的部分其实就是白，而中间地带的“灰”色“地带”很宽泛，到底“灰”到什么程度，确实需要智商，也需要情商，而且不是个人的智商与情商，而是一个“组织”的智商与情商。对“灰度管理”的准确把控，成就了任正非的“基本”管理思想。这个基本管理思想，是任正非从不断的失败与成功中总结出的一套独特而有效的经验。华为难学，也就难在这里。每个企业领导者都知道“灰度管理”思想的妙处，而真正落实“灰度管理”时，却茫然不知所措，不得要领。
以上是华为能够走到今天，任正非的三个最基本逻辑。其余的如“创新精神”、“艰苦奋斗”等，都是在这三个基础逻辑之下衍生出来的。所以，华为公司，有了任正非作为领导人的胸怀博大的激励智慧、有了其对商业本质的深刻理解与行动一致性、有了其对管理本质的深刻认知和管理实践，有了其对组织的“灰度管理”（组织智商与情商的巧妙平衡与结合），才成就了今天的华为。所以，华为的今天，不单单是靠任正非的“强有力”的领导，更是依靠了任正非的“智慧”领导。
