空降来的高管，如何管理不服管的下属？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题！
企业之所以外聘高管，究其原因还是公司内部人员暂时无法解决企业瓶颈问题（有可能是业务和资源拓展问题，也有可能人事管理问题……）
所以，空降兵首先要明确企业聘用自己看重的是自己什么价值！且自己的价值是否是属于企业核心业务重点？企业现在的核心痛点在哪里？
这样思考的目的，有助于空降兵快速同企业决策层建立高效联系和信任基础！一个对自己和企业之间平衡点和痛点了如指掌且快速制定有效方略的空降兵，可以在最短时间内获得战略联盟的决策盟友！
在职场特别是空降新环境快速找到盟友（即背后支持者、甚至包括你要管理团队里的其他同事也可以成为你的盟友），你在公司里开展一系列你想要变革的工作都是非常有天时地利的！
就像刘备三顾茅庐请诸葛亮，刘备如果不放权给诸葛亮，自己以身作则把诸葛亮放在一个非常信任和尊重的位置上，试问？关羽、张飞、赵云等战功赫赫的猛将怎么能服一位空有理论没有实战经验的人呢？所以，决策层有人挺你，你这个空降兵接下来的工作才好开展！
空降兵之所以不好管理这名老员工就是因为：初来乍到，自己对团队和公司业务模式不熟悉，不好开展工作。这才是这名老员工可以钻空子扰乱你的工作节奏，进而证明你的工作能力不如自己的策略。
管理者的核心是体现领导力，而不是扒拉事和插手更多细节工作。所以空降兵要想快速做出业绩，要先屡清楚团队内部人员的工作能力和适合岗位环境（包括那位捣乱的下属在内），制定符合团队人员自身职业发展规划，以真正为员工发展着想、尊重员工独立创造价值的能力的情感管理方式入手，这样下属会深刻感觉到你是带领大家一起向更好的职业前景上发展的人，而不是不关心员工发展和心理感受的“剥削者”。
这时，你和团队内部的人就在共同发展目标上站在了一个联盟里！员工会自发遵从你接下来设定的一系列发展目标和工作细节。你会发现工作效率会大幅度提升！
因为，在职场发展大家思想都很成熟，对于空降管理者刚开始排斥的原因，不是因为认可那位“自认为可以成为高管的下属”而是对于新管理者是否能够考虑员工自身发展需求产生不确定性的“恐慌”导致的。
所以，空降领导要先打消员工对于自己管理手段的“恐慌”，让大家知道，自己来这里是为大家共创美好职场未来的！这就在很大程度上凝聚了人心。
当团队绝大多数的人都站在你这边，那位捣乱的下属也就没有了施展的舞台。来公司工作不是为了职业发展就是为了高收入待遇，谁会为了个人权利斗争而充当“炮灰”呢！
如果那位捣乱的下属也是有才华之人，你们可以建立“共赢”合作。如果这位下属没有能力，那么当大部队都大踏步向前走时，他就自动被淘汰了！
这就是领导力中的“打蛇打七寸”！
当你凝聚了来自决策层和团队内的盟友和人心所向时，就是集结团队力量找到企业业务发展核心痛点，快速解决问题的时刻！一战成名指日可待！
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