核心人员离职后该岗位找不到合适的人来接替，这时该怎么操作？
作者： 昆明财税服务平台
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“职入龙门”观点：核心人员离职无人接替说明企业培养人才机制还有待完善，为了尽快衔接工作进度，公司可以考虑 A 公司内部提拔人才 B 继续外聘 C 把项目分解外包 D 建立完善人才培养机制 四方面来顺利走过核心人才突然流失断层的过渡期。
管理者很容易犯一个常规错误：只看到核心人才忽略其他员工也可以同样出彩。究其原因就是“习惯”问题。合作时间长了，人与人产生了默契，就不愿意培养新人。这就是人才断层的直接原因！
对于企业来说，核心人才变动时期，正是挖掘新人委以重任的最好时机！一旦启用就要给予对方最大的信任，只有相互达成“共赢”的目标，企业会在特殊时期收获多位实力干将的！
2 启动内部人才撑起整个公司核心项目的同时，要层层建立培养岗位储备人才机制。实现每个岗位随时可以补充充足人才，这才是企业发展的重中之重！
想要激发员工带领副手的激情，就要相应完善人员晋升和培养机制。否则，谁都不愿意培养一位对自己有潜在威胁的人在身边，随时把自己干掉。人才流动只是表象，这是人力资源需要重点完善的核心问题。
3 人力资源应坚持拓宽人才招聘的渠道，做好人才库的建立。
一个公司优秀的人力资源应当拥有本公司需求的众多人才库资源。通过自身的人脉资源跳出几大招聘网站的圈子，向核心人才容易聚集的平台、场所、圈子等聚集地多处撒网，并建立良好的联系，为公司引进高级人才做好充足准备！人力资源手里有充足高级人才的名单，你在公司的地位才能稳固、牢靠！
4 将项目分解，能外包的全部外包！提升工作效率的同时可以做为“鲶鱼效应”激发内部员工斗志，相辅相成才能起到“平衡”作用。
公司核心人才一旦流失，公司业务就出现真空和停滞状态。在某种程度上，公司被人才的能力给绑架了，就是因为公司只有那么几个懂得核心技术的人！如果公司人才储备充足，且人才触角可以适当触及外包团队或托管团队，那么对于公司内部人才来说也会产生“鲶鱼效应”！这样才有更多的活力在岗位上不断成长，力求把业绩和工作做到精益求精！
因核心人才离职，突然从内部提拔的人才，再有能力，他/她也不是全面手，总有自己不擅长和缺乏经验的领域，所以管理者应当谨记一点：切记不要拔苗助长。可以把项目任务分解外包，让外包团队或威客来弥补内部人才不擅长领域的短板；同时，让提拔的人才来负责整个外包口的对接和管理，不仅可以提高工作效率，还可以把公司外部好的工作方法和理念引进到公司内部，也会产生“鲶鱼效应”，让各个岗位上的员工产生一种竞争的压力，更好的激发员工的职业潜能，在新机遇下快速成长！
大家对于公司核心人才突然离职，公司内部人才断层会怎么处理？欢迎在评论区留言分享！
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