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普遍意义上，大家都会把职场人分成：能力强情商低的人或者能力低情商高的人。

但其实，这种现象是分层次的，中低层次的会出现这种现象，当处于高层次，也就是管理层时，并不存在某种单一现象, 一般都是二者兼备，如果存在, 那他的真实能力或情商并不是真的强。

1.中低层次时

能力强情商弱的职场人，往往对自己的工作、所从事的专业领域非常精通，尽职尽责地做好本职工作，工作业绩往往也比较突出。

在为人处世上，这类人专注于工作不太爱交际，坚持自己的观点，不会讨好领导，两耳不闻窗外事，偶尔还得罪身边的同事。

能力弱情商高的职场人，恰恰相反，业务不够精通，工作不算太努力，却八面玲珑，处处逢源，同事们茶余饭后的谈笑风生中有他，领导的嘴里经常提到他，能自如地处理和不同人之间的关系。

2.高层次时

一般情况下，管理层的人员都是从基层一步步爬上来的，哪一个不是拼了智商上去的？能力决对是毋庸置疑的。

至于情商，能坐到这个位置，怎么会没两把刷子，说不定早就看破了职场的那点事了，他们清晰的明白谁是可以冒犯的，谁是必须要靠近的，谁是可以呼三喝四的。

所以，如果他什么能力也没有，那他也不叫情商高，只能说是耍聪明而已，因为情商高也代表一种能力。

1.根本原因

为什么大家会感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，而运筹帷幄的人情商高能力低？其根本原因是“幸存者偏差效应”在作祟。

因为我们大多数人都处于中低层次的职场人，没有体验过、经历过、见识过，所以，看到的人和事相较低层次，认识事物也会有偏差。

如果到了中高层次，要想站稳脚跟，干出事业，必须能力和情商兼备，光有情商，没有能力，是走不远的，说不定就直接被“高手”玩死了。

2.客观原因

另外，出现这一现象的客观原因是：职场对高、中、低层次人员的素质能力要求是不一样的，所以侧重点也会不同，而这恰恰与基层职场人的认知是相反的。比如说：

高层次人，要求他们具有把方向、带队伍的运筹帷幄能力，对于所谓具体做实事的要求，退到次要地位。

中低层次的，上面是中层，下面是具体做事的职员，对于能力和情商都有要求，但主要看重你的能力，看重你把领导决策落到实处的能力。

1.层次不同，要求不同

高层次时，要求他们具有战略眼光、科学决策、指引方向、把控全局的能力，所以情商与能力同等重要，就看不同场合需要哪种能力占上风了。

中层次时，上面有高层，下面有基层，处于中枢位置，上传下达，协调运作，“情商”就显得突出起来。

因为这时的你，不需要抓方向、定决策，但需要你把战略落地。

底层次时，没有能力肯定不行，下属不出力，基层领导就要自己上手。这时，你不需要多大的决策权、用人权，只要着重提高自己的专业技能，精通熟练自己的专业技巧就可以了。

2.找准位置，建立职场自信与自我优势

大家或许要弄清楚一个误区，高情商的人并不是八面玲珑的人，强能力的也不是非常自我的人，他们一般都有清晰的自我原则，通过原则找到自己的风格，从而接纳自己，接纳自己其实就是深知自己喜欢什么，追求什么，然后找到自我最好的相处方式，从而清晰地建立了职场自信与自我优势。

总的来说，看一个人是要看整体的，就比如，有的情商高的人适合做管理者，有的智商高的人适合做技术者，相较而言，他们并没有好坏高低之分，好与不好，找准自己的位置，找到自己的风格与优势，并持续发力，都会在时间的锤炼中变得越来越优秀与强大，创造出属于自己的成就。

以上。

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