如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
作者： 昆明财税服务平台
判断一个领导是培养你还是压榨你，既要看平时如何待你，也要看关键时候是不是挺你。
一般来说培养你的领导平时要求严苛，但是在遇到关键机会的时候会给你助力，压榨你的领导平时使劲给你派活，对你苛责，关键时刻视你为空气。
肯培养你的领导，一般都有以下几个特点：
一、肯培养你的领导，不会事事苛责，而是给你教导，激发你的潜能肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。
好好珍惜，万不可把工作中的严格要求当成压榨，这种肯培养人的领导严格要求是真，给你教导也是真，遇到问题他们不会苛责刁难，而是引导你解决问题，激发你的潜力。
另一种混世、压榨型的领导，他们对下属事事苛责，就是从来不告诉下属该如何做好，更谈不上激发兴趣，除了拍桌子，发脾气、爆粗话之外没多少能耐。
二、肯培养你的领导信任你，会给你创造机会肯培养你的领导，一定是信任你的，敢于放手给你尝试，也会给你创造机会，帮你做好下一步的发展规划。
朋友小陈考进县级政府部门，就遇到了肯培养他的领导，给他安排多个岗位历练，下基层锻炼，鼓励参加青年干部选拔等，小陈很快就驶入职业发展的快车道，成为全县最年轻的乡镇一把手。
压榨型的领导，则是处处防着你，总怕你比他强，哪一天顶替了他的位置。
三、肯培养你的领导憧憬美好未来，也会积极帮你争取个人利益而肯培养你的领导不会成天给你画饼，他们也会设身处地的替你思考，从现实利益
处着手，给你争取实实在在的好处，升职加薪的机会面前，他们会尽力给你争取利益最大化。
小李在一家公司做市场部副经理，由于买房要还房贷，一下子经济压力较大，年底公司考核，涉及奖金分配，领导就把公司优秀员工的评选机会争取给他，奖金大几万元，当然前提是小李也确实表现很好，能力很强。
有一种压榨型的领导成天给你描述美好未来，专门画大饼，做精神洗脑。做事的时候机会都是你的，分肉的时候你就成了隐形人，这种领导一般来说都是比较自私，胸怀狭隘。
四、肯培养你的领导，会给你更多重要的培训机会在任何一个单位，培训都是一项很重要的学习机会，而这种机会大多是选拔推荐型，
这培训背后更多的是意味着升迁发展的机会，比如政府部门的青年干部学习班之类，一些企业的雏鹰计划、攀登计划等等。
大多数的提拔机会都是从培训开始的，可以说重要培训机会给不给你，这是领导肯不力肯培养你的一个重要指标。
肯培养你的领导，一定会安排给你各种培训学习提升的机会。
压榨型的领导，好的培训机会首先是考虑自己，其次是考虑各种裙带关系，最后轮到你的概率就跟彩票中奖一样。
五、肯培养你的领导，会优先考虑你的职业发展机会肯培养你的领导，不会自私的只想把你留在身边，一直做他的下属。
有胸怀格局的领导，更多会考虑到你的职业发展机遇，从更利于你个人职业发展的角度替你考量。
给领导做了三年秘书的章先生，有一天被领导叫去谈话，领导指出他缺少基层经验，然后就给他安排到一个基层岗位做副手，过了几年又调回，担任更高的职位。
职场上有些领导习惯了下属的配合，总觉得换个人又要重新磨合，费精力，还不一定有老部下好用，就不愿意放人，这些只考虑自己的领导，其实也是一种对你的压榨吧！
总结一下，肯培养你的领导必定是愿意教你、带你，给你创造机会、帮你争取利益、给你提升培训，优先考虑你的职业发展。
压榨型的领导则是苛责你、处处防着你、只为自己争取利益，从不考虑你的需求，给你画饼，机会面前视你为空气，只考虑个人需要，不考虑你的职业发展。
以上。
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