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销售岗跟其他岗位不同，因为要经常外出跑客户，不在岗的情况就会比较多，因此，不能单纯地以能不能按时在岗为标准，来衡量要不要开除这名员工。

可是，公司的制度也需要被尊重和遵守，经常不按时在岗是对制度的破坏，也不能听之任之， 因此要根据不同的情况，来选择不同策略。

销售岗有其特殊性，比如遇到某个项目，需要员工到现场及时跟进，那如果还要求他上班打卡，下班打卡，每天都按时在岗，那项目就无法保证正常运行，势必会影响结果。这种情况下，就需要特例特办，具体方法如下：

1.制定特例的标准

既然要特例特办，那特例就需要标准，有了标准，才能让员工知道，什么是正确的事，也才能正确地去做事。

2.将特例公开化

确定项目是特例后，需要在公开的场合，比如团体会议上，将特例以及实施规则公开，比如，这名员工可以不用按时到岗，也不用时时在岗，一切以保障项目顺利进行为原则等。

这样做的目的，是将私人化的事件制度化，以防止大家私下里有不同意见。既然是一种制度，无论能力高低，大家都有可能会享受到特殊化处理，也就不会引发矛盾和冲突。

没有事先沟通，也不是特例，这名员工就是个性强，不愿意遵守在岗制度，这种情况下，处理方式也有两种：

1.审视制度是否存在不合理性

如果公司销售人员，需要每天外出跑客户，那要求员工时时在岗，或者卡死了上班打卡，下班打卡的出勤制度，显然就有些过于死板；如果公司的业务在办公室里也能谈，需要拜访客户时，才有必要外出，那正常的打卡出勤，就是必须的管理制度。

题主可以根据自身情况来进行检验，然后再确定怎么处理员工的个性化行为。

2.制度没问题，员工态度有问题，开除可作为保底策略

制度没有问题的前提下，面对员工不遵守规则的情况，这两种情况要区别对待：

跟员工沟通后，他愿意改善

如果员工的这种行为已经影响到了团队的正常管理，作为领导要及时处理，比如在发现问题之初，就找这名员工沟通，指出他的问题，并交代清楚公司在这件事上的态度，让他意识到问题的严重性。

员工如果愿意改善，鉴于他只是个性足，对公司制度认识不到位，并不是恶意毁坏，作为领导，可以给予员工改正的机会。

员工个性十足，对问题视而不见

已经被要求改正，但员工仍旧我行我素，不想改正，这种情况下，题主可以考虑开除这名员工。

公司的制度是企业文化的一个部分，员工不遵守制度，就是不认同企业的文化，他虽然短期内可以给公司带来一定的业绩，但长期看，其对团队的破坏性不容小觑，听之任之，只会引发大家更多的效仿，制度也就不复存在。

真正能力强的员工，不会视公司制度为儿戏，相反的，他们更注重规则，更有契约精神，因此，对于恶意破坏规则的员工，无论他现下的能力有多强，都要及时踢出队伍，以保证团队的高效。

以上就是我的回答，希望能对题主有所启发，谢谢。

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