网友1回答：根据笔者多年的会计从业经验看，会质疑会计人员的专业性的老板，是好老板！一方面这样的老板懂财务，另一方面重视财务工作，对财务数据比较看重。说明您遇见知音了！特别是中小微企业老板，似懂非懂的时候，完全可以和财务人员一起学习提高。试问，您的同学会为难您吗？

会计人员受到老板质疑，主要有以下两方面的因素：

   一、老板对财务比较重视，但是专业技术知识似懂非懂

1、会计相关知识，属于专业性相对较强的学科。中小微企业主或者管理人员在一知半解的情况下，对出入会计行业的小白更容易产生怀疑。一方面，会计核算的口径和管理的口径经常是不一致的，在描述经济业务的时候必然产生差异。明智的会计人，会将会计口径核算的数据巧妙的转化为老板看得懂的描述。会计小白的反思：只有自己能看到的财务数据，对管理有什么意义呢？

2、花时间纠正“不上税”就是好会计的错误思想。在中小微企业主当中，衡量会计工作是否做好的唯一标准——是否少上税或者不上税。这样错误的思潮在中小微企业主圈子中， 还占据这上风。会计人员对老板的风险教育是不够的，我们自身是有责任的。记得每每有客户与笔者初次接触，笔者总是有意无意的强调财税风险和经营风险。这也是一个互相考察的过程，遇见相当极端且有恶意偷税思想的老板，思想不能统一的时候，会计工作是不能接受的。

3、会计人员作为中小微企业管理的核心，与老板等主要管理人员的沟通应该形成一种常态。老板和管理人员需要什么，是财务人员服务会计主体参与经营管理的敲门砖。因此，定期和定期的交流是必不可少的环节。

   二、会计人员做得不够好，专业技能确有短板的

刚参加工作的会计小白、长期深耕某一行业的会计换行业从事会计工作，难免有不周全的地方。

小白应当理性分析自己的专业能力和企业的需求，并平衡这样的关系，有必要的换岗找出自己的优势，给自己争取更多的学习机会和适应的时间。

换行业的会计人员，对各行业之间的细微差别和共性应当是熟知的。短期的不熟悉会计主体业务导致的差错，应当勇于承担并及时纠正错误。相信一个真正有人的会计主体，是有能力和决心培养自己的会计人员。

   三、综述

会计人员遭到老板质疑，无论是上述哪种情况，都不能有“万点暴击”的愤怒和挫败感。理性的从自身和会计主体现实找出答案，会计人员是会计主体主要的管理人员，不是简单记账的记账员。找出问题所在，困难不日即可客服。加油！

网友2回答:生活本就充满暴击，没什么好唉声叹气的。如果坚定地要做会计，那就继续下去。

被老板质疑，就要分情况了。

   1. 区分是老板的问题，还是自己的问题。

有些老板，可能并不清楚会计的基本职能，常常希望每个会计都是财务总监。既要做纳税筹划，又要做战略部署，外加资金预算和费用管控；或者完全不明白财会的工作，却经常想当然的横加指责。对于这样的老板，可以尝试说说理。实在说不通，那么也可以考虑换个环境，而不是放弃会计这份工作。如果老板指责的确有道理，确实有计算错误或者有费用管理不到位的地方，那么自己也需要做自我反省。不能一味的怨天尤人。

   2. 更多的从老板的角度出发考虑问题。

下属和老板之间常常存在分歧，是因为没有办法站在老板的立场上考虑这个问题。老板为什么会指责和质疑，是因为他不了解情况，也不清楚你的能力。所以，要找机会展示自己，有了信任，那么老板自然不会再怀疑。可以从几个方面来考虑。

（1） 变被动为主动：把老板质疑的问题和可能质疑的问题，列成清单，做成报告，每周或者定期向老板汇报。比如，为什么交那么多税？那么就把公司的税收情况进行统计后向老板做报告。又如，老板问是不是给某人多报销了？建议出一张报销统计表，主动发给老板，让他清楚谁花了最多的钱，花在哪里了，这些费用到底是谁审批通过的。久而久之，老板就清楚了来龙去脉，也清楚了你的工作。

（2） 推陈出新，价值贡献：财会工作总是让人觉得一成不变，很呆板。其实不然，财务人员通过不断地学习，是完全可以掌握一些基本的税务筹划和预算管理手段的。如果能够定期更新自己的知识，向老板提出可行性的建议，那么一定可以锦上添花。比如，提出当前所交的这些税，有没有企业可以改进的空间，比如通过合理的薪酬制度建设，通过成本发票的全面获取；又如将报销费用的事后监督，变为事前预测和事中控制，是不是对企业的发展跟有利。

总之，希望面对暴击之时，我们是用积极的态度去面对。从来都没有捷径与绝境，继续和努力才会看到海阔天空。