为什么职场中有些人喜欢给领导打小报告？
作者： 昆明财税服务平台
文|小蜗牛 民企集团首席人事官
- 感谢邀请！
- 伪君子、真小人是职场中常见的对象，而且这些人防不胜防，不管在哪一家公司工作，身边都有类似的人，只是数量的多少罢了。
- 似乎这一生都要和小人为伍，似乎这一世都会被伪君子打小报告，有没有一片清净的场地，可以杜绝这种现象呢？大概没有！
蜗牛君总结了十几年来的工作经验，包括数十家企业，发现了一个重要问题：几乎不存在不打小报告的公司。当然现象不是关键，重要的是根源在哪里？今天浅谈个人观点，权做抛砖引玉，供各位职场人士参考并请斧正。
谈到员工行为，必然要考虑企业环境，企业环境自然要想到其发展背景。在企业特别是民营公司成长过程中，其实经历了很多艰辛。论资源和管理都不及外资，就算是拥有一定基础的国企，在技术方面也依然占下风，更不要说民企了。
处在贫瘠资源环境下的民企，如同在西部戈壁滩种花，其发展机遇主要来自市场机会和老板的勇气，正因为如此早就了一大批早期的公司，包括今天很多大型民企也是如此成长过来的。这个过程就注定，管理退其次，资源和关系居其首。
尽管经济在发展，管理在进步，企业家也在学习与成长。但是必须承认，冰冻三尺非一日之寒！打造一个清明与公平的公司环境，建立一套科学的企业治理机制，让人才尽其所能，还是任重道远。
作为中国IT教父的柳传志先生，一手将联想集团带进世界500强，为国人争了光。在分享个人治理经验之时说：老板的工作就是，定战略、搭班子、带队伍。这句企业管理的精华，三句中两句提到人才，特别是干部。也正如伟人所说：方针定好之后，关键就是看干部了！
企业的运营机制来自哪里，根据多年管理与咨询经验认定：干部！其实企业一些的执行，都是由干部联动的，他们就是整个组织运行的中间环节，如果干部给力，等于说整个队伍执行就会出大问题。
而企业中大部分干部都是不成熟的，这也影响了公司管理的程度度，包括工作的成熟度。一个领导，因自身素质和能力问题，不能公平待人处事，自能遵守“能者上、庸者下”的做事原则，就会让好人吃亏、坏人当道。而每个人都是趋利避害的，这是人性，与性格无关，员工为了个人利益，自然会选择走便利的路径。如果可以通过与领导搞好关系，那么为什么还要辛苦工作呢？如果自己不能去搞关系，那么背后他人去告你，即使个人再努力也没有用，于是背后打报告就成为常态。其实，这一切的根源就是：领导有问题！
三、【员工自身素质】
公司是个大树林，里面什么人都有！再优秀的公司，也有不合格的员工；再差的企业，也有人才存在，其差异只不过是程度罢了，公司员工素质整体符合正态分布，也就是2:6:2原则。
好员工永远是少数，大部分员工是多数，但是这批数量最大的员工，最容易受到少部分素质较差员工的影响，假设公司没有很好的管理文化，就会使得更多的人成为较差的那20%，这就带来伪君子和小人数量较多。人们常说：一颗老鼠屎，搅臭一锅粥！可见，小人的杀伤力。
小人式的员工，在身边必然存在，且杀伤力很大。他们的自身素质决定其行为，一般会选择见不得光的做法，如打小报告，背后搞人，如果领导好这一口，基本就会成为习惯，何况，大部分领导都有这种“兴趣”！
人类文明走到今天，其实已经到了规则化时代，但是作为人性，其丛林法则和进化论一直主导着内部逻辑。这就意味着，每个人都会选择一种有利于个人的生存方式，且是个人比较擅长的。
如果抛开利益和道德因素，这就是遵循了丛林法则！人有人路，蛇有蛇道，说得就是这个道理。一旦工作环境允许出现这种规则，那么，这些小人自然就会选择打小报告，因为，这是他们的生存之道啊。
职场毕竟是职场，规则还是要有的，正能量也要发扬正大。所以，想彻底祛除这种糟粕，最好的变化是改变土壤，彻底纠正这种“通过打小报告”而生存的方式，逼迫每个人通过“艰苦奋斗”获得晋升与发展。
【蜗牛观点】消除一片田地里的杂草，最好的方式是种上庄稼！
