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因为员工的绩效不是骂出来的，而是激励出来的。大部分企业虽然相信胡萝卜加大棒的力量，但更多的使用了大棒，而没有使用胡萝卜。

没有规则就没有方圆。职场是一个组织，是一个群体工作的地方，所以必须有自身的规则，这些规则中由上至企业文化的真理，也有下到基本底线的制度。对于那些条条框框的规章制度，特别是底线制度必须严格管控，一旦出错必须采取大棒的方式进行处理。最大的意义在于告诉所有的人，不要触碰这些红线或底线，反是触碰必然遭到雷击。所以它的主要作用不是最事后处理，而是让大家不要去碰。

人心都是肉长的，每个人都有自己的认知和情绪，试图控制每一个人做好工作基本上是难以奏效的，所以采取激励的方式促使他们自动自发的去工作，这才是管理之道。怎么样才好激励呢？就是人性诱导！通过职位晋升，提高薪水，还有其他精神的奖励来刺激一个人迈出这一步。为了获得个人的这种满足，必须达到公司要求的业绩，这是一种商业对等的关系及合法又公平，何乐而不为呢？

不是所有的目标都能激励人，也不是所有的激励手段都会发生作用，有一个基本的底线是这个人必须和岗位匹配，也就是具有岗位需要的基本能力。假设此人不具备岗位能力，那么再怎么激励也是枉然，不可能产生效益，反而浪费了公司的管理成本。

所以靠这种剥夺的方式进行员工激励，不可能达到效果，也就是干好正常，干不好罚你。骂的方式就是这种方法，而且时间长了员工会离职。