昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

将帅无能累死三军

这已经不是简单的抱怨、发脾气、沟通不到位等那种公司内部关系型矛盾，可以通过做心理工作解决的问题。在真正懂管理的人眼里，看到的是这家企业从上到下的氛围和粗放的管理落后，企业上下急需转变几个大的观念和领导力堪忧问题。

这说明很不成熟，一个连情绪都控制不住的领导，怎么能带领大家做事呢？作为公司领导者，这样的抱怨不但起不到任何作用，反而影响领导在员工心目中的威望，得不偿失啊。真正懂管理的人都明白，即使再大的事情，都不能有这种愚蠢的行为，一旦做了，你就变得渺小了。

作为员工，谁不想大展宏图呢？

作为领导者可曾想明白以下道理？

案例：有一次，我们参加北京的一个关于职业经理人的研讨会，就分析过这个问题。在座的嘉宾都是来自各个行业的顶级人才，其中一个话题涉及到HR，员工的招聘、培养和留住员工，我们觉得最难的是留住员工。因为优秀的员工是所有人都渴望得到的，一旦他们有能力，自然有很多企业“惦记”。

最终讨论的结果让我们起立鼓掌，因为这个精准的概况说出了所有人心声，也为我们以后的HR工作指明了方向，那就是：

大家发现没有，好简答的7个字，却是字字珠玑，富有智慧。

选：员工的第一动作。

对：自己的职业规划。

行业：发展的平台

跟对人：马云、任正非、刘强东、史玉柱、雷军...

其实大多数员工是处于企业中被领导、追随者的角色，他们是公司目标的执行者。他们的一言一行取决于“上面”的作为，说句不客气的话，若作为领导自己就英明神武、风流倜傥，员工怎么会有那么多无奈？反而是跟着这样的领导无所作为，还整天受气，没有人喜欢跟随最平庸的又爱抱怨的领导。

我们先参考下古人的智慧

《孙子兵法》：故善战者，只求于势，不责于人，故能择人而任势。

原文释义：古代啊，那些善于用兵，指挥作战的人，总是能从自己出发，创造对自己有利的作战态势中去追求胜利的办法，而不是靠苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势。

以上虽然引用《孙子兵法》的内容，但是这部兵书的战略思想却是在商战中屡屡给我们指明方向和行为准则，如果大家喜欢学习，不妨关注我们。我们经常有这样的企业家读书会，从古人那里借智慧来指导我们的企业。

1、领导者停止抱怨，反观自己

看看自己哪里做的不足，是否有些行为令员工反感，考虑下是不是自己的领导力不够，是不是自己用错了方法，是不是自己的言行举止与公司的理念背道而驰，总之一句话：一屋不扫何以扫天下，领导者先自我反省。

2、重新建立规则，设计反馈机制

员工的无奈一定有原因，我们最好建立一定的规则，鼓励员工这样做：比如员工若能将无奈转化为对公司问题的发现者，我们建立奖励的反馈机制，让员工把无奈的地方通过一定方法（常用的就是书面材料），将问题本身和自己的看法汇总，并提出自己解决问题的思路，这样的员工，公司要鼓励，要奖励，让员工对公司领导的无奈成为可落地执行的激励机制。

3、加强沟通

让员工了解做领导的不易，也让老板了解员工的心声。这个时候必不可少的例会、生活会、公司外的团建拉练等，总之就是让员工和企业心心相映。