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两次同事离职工作交接给了我,领导只给我增加工作量不升职加薪怎么办?

时间:2021-12-11 03:50 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

“职入龙门”观点:如果领导对接手离职同事工作的员工,总是“工作加量、工资不加价”的话,说明你在领导心中毫无升职加薪的资本!你目前唯一的价值就是一人能做三人的活,节约公司用人成本是你最大的价值,仅此而已。


1 领导让你接替工作是暂时过渡还是从未有招人的打算?从公司用人态度中就能判断出公司生存现状!公司有发展、有业绩增长,我们想要的升职加薪才能真落实到实处!

A 【领导只是暂时性让你接替工作】

但凡是业务稳健增长且需要快速扩张的“朝阳”性公司,都会大量招人且分工更加细致,同时人才培养、晋升、招聘等机制也更加完善。

【判断】如果题主公司发展良好,只因暂时没招到合适人选,让你临时接替渡过难关,你还有能被减轻工作、申请升职加薪的可能。

B【领导让你接替工作,根本没打算招人】

在生死线“垂死挣扎”的公司,都要靠压缩用人成本度日。一个萝卜N个坑!一个人做三个人的工作,有时还嫌人力成本高。

【判断】题主如果在这种朝不保夕、生存艰难的公司里,等待领导招聘新人来分担你被“加码”的工作的想法是很难实现的!你如果继续坚持留下来,基本就是不断被“加码”手头工作,可以一直做到公司倒闭!也许这些离职的同事就是感觉到这家公司很快“坠落”的命运才纷纷离职。题主应该冷静思考,公司发展现状到底能否再给自己的职业目标提供实践和学习的空间呢?


2 领导从来都挑软柿子!老实人被领导不断“加量工作却不加价薪水”的现状该如何改变?如何向领导提出升职加薪呢?

领导之所以专挑软柿子捏,是因为我们从来没证明自己是一个优秀的柿子!

A 【职业价值早已让人忘记】

不管是职场新人还是老人,很容易在公司人事物的情绪和杂事中,逐渐忘记自己应聘的岗位到底提供什么价值才被公司需要?而一旦自己定位模糊、乱了阵脚,那么领导和老板就会只记得那些努力表现的人,久而久之我们就成了可有可无的“边缘人”,何来升职加薪呢?

B 【不会与领导正确沟通】

工作沟通是职场社交的基本能力。我们上与领导、下与同事沟通的目的都是清晰本职工作核心价值的前提下,为双方“职业共赢发展”提供更大的帮助,成就彼此!

请问,我们日常工作与领导沟通有成就彼此、清晰本职工作核心价值的想法吗?

所有被领导或同事不断加码“欺负”的职场老实人,只是一味接受领导下达的命令。认为这是“取悦”领导,获得升职加薪的方式。其实,这种想法大错特错!

领导需要的是有头脑且能解决关键问题的下属,帮助他保住地位、获得职业成长!而没有脑子,只懂得逆来顺受,凡事还要看自己脸色的“弱者”,他是不会同情这种对自己成长毫无帮助的人,这才是职场中“软柿子老被欺负”的真实原因!

归根结底,职场困境还是因为我们不会与领导进行有效沟通造成的!

C 【向领导证明自己有能力解决公司/部门关键问题。才是与领导谈升职加薪的真正资本。】

所有想升职加薪的朋友,都应该具备解决公司/部门关键工作问题的能力!这是能够给领导提供“稀缺职业价值”的关键!也是在领导心中重塑你职业定位的开始。

我们只有专注在解决领导最头疼的关键工作上,才能与领导建立良好沟通、合作。这时,领导会主动给你“减负”。把无关键要的工作“加码”到别人身上(这个人就是曾经的你)。

我们能解决关键问题的能力越大,越有与领导或公司谈判升职加薪的“资本”!这时候,不说领导要看你的脸色,起码你们两个人的谈判能够“对等”些!你可以在合理需求下,要到更多权限和资源更加快速接近自己的职业目标!这才是我们努力的关键,不是吗?


大家如何看待“两次同事离职工作交接给了我,领导只给我增加工作量不升职加薪怎么办?”这个问题?欢迎在评论区留言分享!面对领导“加量不加价”的做法,大家有什么妙招“破局”!

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