如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？
作者： 昆明财税服务平台
【直属领导为什么要越级指挥我的下属】
直属领导提拔中层干部目的很简单：润滑员工与公司矛盾，提高团队效率的！最核心职业诉求还是“保住自己地位、建功立业升职加薪”！要不然人家为什么提拔你呢？
而我们被提拔后，又是怎么理解本职岗位价值在哪里？如何与直属领导建立良好合作关系的呢？
中层领导的职业价值主要体现在两点：一是把直属领导当回事（不挑衅不抢功），配合他完成所有提升部门/公司的业绩目标的管理目标；二是做好上传下达、润滑激励员工积极工作的任务；
如果题主做到以上两点，那么你和直属领导就是非常默契的合作关系，因为彼此都是“利益共同体”！
相反，一旦违背中层领导的职业价值，任何上级领导都会判定你为影响自己前进的“绊脚石”。而造成中层干部与上级领导关系紧张的最重要原因就是“面子”问题。
A 有能力的下属“不给”领导面子。被领导提拔后，由于管理能力突出、团队业绩好，就不把领导当回事。最后被顶头上司“架空”！
B 毫无领导力的下属“丢尽”领导面子。这类“看走眼”的下属也是大领导非常头疼的！本来提拔你是要分担管理任务、推进业绩指标的！而你的管理能力就是“扶不起的阿斗”，让员工看尽笑话，让提拔你的领导丢尽颜面。所以有些领导耐不住性子会“越级”直接管理你的下属。
总结一句话就是：提拔你远没有享受到高效便捷、反而给自己添堵。所以，大领导决定要“敲醒你或换掉你”！这是非常危险的困局！
【与直属领导修复关系】
直属领导持续很长一段时间都在直接越级指挥基层员工，说明他是有意要做给所有人看，他在“敲打、架空”中层干部。而我们早已由于麻木不知足而丧失管理者该具备的全局把控能力。
我们需要找到与直属领导造成紧张关系的核心矛盾点！马上以谦恭态度向直属领导“服软”认错、积极改进自己对领导的态度！
有能力、有战功的中层干部很容易飘飘然且不愿再听直属领导指挥、提点；甚至连汇报、请示都不愿意做，认为自己的能力早已超越这位思维古板的直属领导……这些傲慢轻浮的想法和行为都是造成与直属领导关系紧张、导致被“架空”的“祸根”！源于我们还未站稳脚跟、不了解对手的真实实力之前就过于狂妄自大的稚嫩！
【能力强不给领导“面子”的补救方案】第一时间找到直属领导“服软”：
承认自己有点成绩就“翘尾巴”的幼稚行为，日后要踏实做好本职工作！
对于领导的悉心栽培和多次提点，无知无畏、不知道珍惜，表示很懊悔，要努力改正，虚心接受领导的提点，共同努力推进部门业绩！
尊重领导！按照正常工作程序向上级领导报告工作进度、请示决策指示，自己年轻经验不足还需要领导的提携、栽培……
【能力不强给领导“丢面子”的补救方案】如果你还想继续当领导，就把精力专注在如何提升管理能力上！
大胆尝试各种管理方法，在下属面前要有自信，敢赏罚！把领导越级管理当成是他给你做的“亲身示范”，并在领导面前努力表达自己想要成为直属领导得力干将的决心！
【在下属心中重新树立领导力】
在你与领导的合作关系有一定修复的前提下，你就要着手在下属面前重新树立自己的领导力！
首先，不要胆怯下属拿你与大领导的管理能力进行比较和质疑！要有自信让员工知道，你敢于接受失败，且有决心重整旗鼓！你未来管理团队的核心目标和动力就是带领团队所有人实现集结员工、自己、直属领导和公司共赢的理念！
这样，会给下属传递一个重要信号：你是与大家职业利益建立联盟的！这才是获得下属拥戴和达成共识的重要一步！
其次，你要有胆量接受下属的挑衅且敢于使用自己手中的权力（棒子和糖）。赏罚分明且积极为实现多方共赢而争取更多合理的权限和资源。这样你才有更多资本激励下属提高生产效率！体现你作为中层领导的职业价值！
最后，不把下属当成自己私产。功劳是直属领导和公司的！任何层级的领导都要有自知之明和遵守职场游戏规则！
多方共赢是实现自我价值的前提。“绝不与控制我们升职加薪的关键人物抢功劳、争面子”才是保持职业长青的秘诀！
大家如何看待“如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！
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