如何让领导知道自己干的活比别人多？
作者： 昆明财税服务平台
积极在领导面前表现能干活有啥用？公司又不是拼体力干活的工地？我倒觉得题主应该朝‘如何让领导知道自己的工作更有稀缺价值？’的方向思考差异化竞争对策，才更有实用价值！
为什么我会建议题主思考不同方向呢？
首先：我们极力想在领导面前积极表现的核心目的是为了优先得到他手中升职加薪的机会！但当所有职场人都和你有同样的想法时，大家就很容易都陷入同质化竞争的内卷误区。
比如：当大家都知道领导喜欢加班文化时，那包括题主在内的很多同事都会优先抢着在延长加班时长上积极表现。
你能晚一小时离开公司，那我就能晚两小时离开公司，还有人晚3小时甚至直接睡在公司！只为等领导有空谈天、喝酒沟通感情，让领导知道自己才是最拼命干活的那个人！
我相信大家能感觉出来，这种竞争策略其实一点都不高明。
为啥这么说呢？
因为这些人只是在做表面文章，比谁更精力旺盛或者说谁对自己更狠上，说白了就是拼体力干活！一旦身体扛不住高强度加班带来的透支伤害，那你自然就无法参与这场疯狂又毫无意义的竞争比赛。
毕竟公司每年、每个月都会有新人入职，若论精力旺盛，咱们能拼得过20出头的小年轻吗？这个竞争思路就存在很大问题好不好？是典型同质化竞争的首选坑位，很多人就是因为凭借这个错误思路，把自己的精力和时间全部消耗在这场无意义的内卷比赛中。
但，大家在盲目竞争的同时却忽略了一个重要问题——我们既然要让领导看到自己的价值，那为什么从不关注领导对下属能力的诉求标准是啥呢？而只是在自己相当然，认为正确的角度上钻牛角尖。
你以为领导特别需要所有人都拼命加班表现吗？
他或许也需要全体同仁以加班的方式来体现对自己和公司文化的忠诚，但他更需要的是这群人通过加班能产出对自己升职和公司发展有用的价值！
否则，这群人的所谓加班就是在把自己当傻子耍，不仅显得自己愚蠢无知，还浪费公司的水电费！
所以，当我们站在领导角度去思考问题时，就能察觉出竞争思路需要调整。
而且我们每个人在职场留存的时间是有限的。
如果我们不能在有限的时间里选对竞争赛道，那你就是在领导面前拼命表现到吐血住院，人家也只能做做样子给你官方安慰，完全不会满足你升职加薪的愿望呀！
谁让你只顾自己表现，而从不想与领导共赢呢？
如果想与领导共赢则必须要另辟赛道，主攻领导事业发展诉求，力求成为他事业发展不可或缺的左膀右臂，只有朝这个方向努力，你的拼命表现才有价值和效果！
二、如何在领导面前表现稀缺价值？
首先：先摸透领导提拔人才的标准。
这点非常重要！只有知道领导喜欢和需要怎样的人才，我们才能投其所好，有针对性提升自己的能力，让领导第一时间GET到我们就是他要找的人。
【注意】这里提到的投其所好不是为讨好没有底线原则，而是建立在共赢和合法基础上定向提升的技能。
比如：该领导喜欢睿智沉稳的人才，讨厌心浮气躁的员工。
那题主日常工作表现的雷区就是心浮气躁。
不管领导交给你的事情工作大小，你=都要确保认真且缜密地去完成。
不急着完成的好处是：你有时间理解领导的诉求、有时间调整方案，自己就不容易陷入被动！
毕竟领导是员工工作效果的评估者，他的评估结果不完全是基于员工能力出发，更多的是自己利益诉求的考量。如果员工学不会站在领导角度去思考问题，就很容易费力不讨好，白白浪费一次表现的机会！
【对策】我们想在睿智沉稳型领导面前表现的话，就要宁可慢工出细活，在细微处力求照顾到他所有的利益诉求。不要跟风学习那些急于求成的同事们，提交一些不成熟的工作结果惹领导生气。
仔细琢磨领导安排工作时的利益诉求到底是啥？对工作效果的要求又是什么？这件事情对公司的影响有多大？或者说公司需要从这件事情中获得哪些利益……你思考的角度越全面，越能在方案和工作成绩中满足领导的需求点。
如果真的因为工作经验不足，不了解领导需求，也可以通过向领导请教的方式，积极建立沟通，多听听他对工作开展的指导意见。
也可以多去了解一下公司层面和行业发展等外部环境动态和需求，这些都能帮助你更立体的去了解领导需求，在工作中尽可能多的满足多方共赢需求，达到领导满意的工作效果。
请问，如果你是领导，你会对应付糊弄、急于求成的人有好感？还是对谨慎且懂自己诉求的下属有好感呢？
答案已经再清楚不过了。
同样的工作时间内，你就会成为团队中最省力又最容易脱颖而出的人，这就是差异化竞争带来的效果！
你只要拼命努力的方向是以满足领导诉求的方向去做，就会逐渐摸索出建立良好上下级关系的相处模式。
其次：你要知道领导核心团队缺什么能力的人才？努力朝这个方向提升能力，也能脱颖而出。
这也是差异化竞争思路。
不同点在于：找到领导团队能力的薄弱环节，提升这方面的能力，你才能成为领导核心团队不可或缺的成员。
这种差异化竞争策略不仅能保证你能脱颖而出，还能长久在领导心中占据重要位置，长久获得更多职业利益。
这需要题主站在领导用人角度去解读他的团队作战思路和习惯。
比如：他喜欢用哪几种能力的人才组队打怪？
目前领导团队的人才能力配比是否均衡？内部势力倾轧是否激烈？自己有多少胜算进入这个圈子？……这些问题你都要仔细思考、权衡利弊。
如果团队正好有一个席位空缺，那你朝这个方向努力，是有脱颖而出的可能的。
但如果领导核心团队不缺人，你还想挤进去，那你就要找到他们内部的薄弱环节，想办法利用他们内部矛盾踢走最弱的人。但这些内部倾轧的核心目的一定还是协助领导建功立业，不可以给领导事业带来影响为核心目的。
这也是题主脱颖而出、拼命努力的思路。只是到了这个咖位的差异化竞争，对手更强大、付出的代价也会更大。是否最后能得到脱颖而出的目的，就看题主有多大抗压能力控制局面了！
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