一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？
作者： 昆明财税服务平台
我觉得题主更应该先弄清楚领导是心理真有问题？还是心理健康的人精？这个问题如果不先弄清楚，你就很容易陷入到‘把神经病当正常人对待，把正常人当神经病对待’的混乱逻辑中，到时候会更被动！
一、领导心理到底正不正常？- 先说说领导心理不正常的特征：
1、 领导经常出现痛苦的感觉。比如：焦虑、痛苦、紧张、低落、悲观、消极、绝望等情绪。
假设题主领导只要得知部门业绩没拿到公司第一名，开会时的情绪就肯定不稳定，且以负面痛苦情绪居多。
他一会情绪暴躁、推卸责任；
一会儿又埋怨老天不公平，派一群没智商没能力的废材‘祸害’自己；
一会又因为想在工作群众向老板积极表现而紧张到不会打字，因为还摔杯子发脾气；
一会又因为老板没在工作群中第一时间搭理自己而伤感焦虑，以为自己从此真的会失去老板的宠爱，再次把怒火发泄到员工身上……
以上才是心理有问题之领导开会时的典型表现。
而如果你和神经病领导开会，那就会有两大感受：
A 血压像过山车一样忽高忽低，身心都吃不消。
B 万分不想和该领导开会共事，感觉就像上刑场一样难受。
2、 像曹操一样敏感多疑，未排除异己疯魔！
其实只要不过分敏感就不属于心理问题，反倒是一种优秀工作品质——谨慎。
毕竟领导多靠团队建功立业，所以，他当然希望自己培养和带领的团队能一直对自己忠心耿耿，这样自己才能爬得更高，站得更稳！所以领导在人员的甄选和培养上，都是敏感且谨慎的！
但凡事就怕过度，敏感过头了就变成多疑了！
特别领导位置爬越高越害怕失去权力的庇护，此时就会变得高度多疑，总是担心有人觊觎他的位置，于是不惜代价干掉他怀疑的任何人。这都是心理有问题的典型特征。。
所以，如果题主领导在日常工作中或会议上，经常对不听他指挥或言语对他不尊敬的人强势安插‘叛徒’的罪名，不管会议讨论的工作有多重要都要先放一旁不理会，全程就是要用权威强势审判这个罪人！在工作中更是用尽卑劣手段至此人于死地，不惜牺牲团队利益，那你的这位领导才是心理真有问题！
- 那何为心理正常的人精领导呢？
领导同样是因为部门业绩落后开会发脾气，但心理正常且经验丰富的领导却喜欢采取先抑后扬的管理套路。
第一步：他会先用发脾气杀杀员工懒惰、自以为是的锐气，让大家能先臣服于自己的权威，听自己指挥，把下个月的业绩搞上去！而不是只为炫耀官威，只享受发泄情绪的快感！
第二步：当他发现大家彻底被震慑住了之后，他会马上调整情绪开始安抚大家，让每位项目参与者先总结业绩下滑的经验，他只听不表态。
这时，员工就会为了自保而在汇报中夹杂攻击对手的手段，而领导恰恰就需要员工为活命互相斗的状态，这样下个月提升业绩就有希望了。
第三步：他再借机利用各方势力制衡钳制，不仅能达到巩固权力的目的，还能提升业绩，这就是人精领导的手段。
【总结】领导心理正常与否的主要区别就在于他对情绪控制能力的大小！
如果你的领导能自如掌控情绪，每次开会都能注重解决关键问题，那这位领导即使工作方法奇葩，那也不能算是心理有问题，顶多算是老谋深算的人精。
而如果你的领导无法自控情绪，经常用负面情绪管理团队，那他就是真有心理问题。
【建议】题主要么自己加强修炼心理抗压能力，学会化解领导负面情绪对你的伤害；要么就是提升自身能力准备找新出路。
毕竟和神经有问题的人待久了，自己的事业和家庭都会受很大影响的，不得不慎重。
二、心理健康的领导也可能选择晚上开会，这多和他的工作喜好有关！
1、从工作风格上来看，一抓到底的领导来喜欢晚上开会。
由于他们想把所有权力都牢牢掌控在自己手中，又苦于分身乏术，所以他只好优先处理对自己利益最大化的工作。比如：凸显自身岗位价值的工作。参加重要高管或客户的会议、对重点工作进行监督部署……他只要搞定这些工作，他的位置就会一直稳固。
而对于他不想放权的基层工作，他则采取亲力亲为、架空基层领导的方式对待。基层想开展工作必须都要他拍板才能进行。所以当基层领导形同虚设时，基层工作效率就会低下，即使白天准时上班，再着急的事情只要领导不知道或不同意，大家就只能干耗着等待。
不过这类领导并没觉得怎样，反倒觉得自己亲自掌控团队的感觉非常好！
而且他们为了掌握一线员工的思想动态，很多时候的开会内容都不一定是有什么实质性内容，完全是在做思想工作。
2、 在晚上开会不耽误白天工作是渣领导、渣公司的惯用做法。
毕竟白天各部门都在，很多重要紧急且价值高需要快速落实的工作都会被安排在白天进行。
一旦当工作落实下去之后，员工是在公司加班做？还是回家加班做？就没人太管你了，只要按时、保质完成即可。
而那些价值低、不着急的工作则被领导安排在晚上进行。
这样不仅可以因为用工时间加长而降低用工成本，还能享受由自己掌控项目输出的快感。
于是就会有题主说的那样无聊的会议：头脑风暴了几个小时都没讨论出个一二三，不是在跑题的路上，就是一直跑题。
对于这类渣领导来说，讨论什么不重要，延长用工时间才最重要，这样才意味着降低用工成本。
3、领导无聊需要人陪。
有些领导因为长期加班、陪客户等工作愿意养成了晚回晚睡的工作习惯。或者是因为工作或个人原因，孤身一人，每到深夜就内心空虚需要人陪伴解闷。
所以，他总喜欢打着开会、团建的旗号不让大家走，陪他闲扯淡、有时候聊嗨了还要陪他去吃夜宵喝酒。
那他既然是为满足私欲，会议内容肯定不会解决任何实质性问题，那这样的领导不能算是心理有问题，只能说是人品有问题。
【总结】
不管领导是真有心里问题还是管理人精，我们是无法改变他晚上开会的决定的！
只有一种情况能改变，那就是离开或装病。
但装病不是长久之计，套路用多了就被人发现了。所以，这需要我们客观来分析领导是真神经病还是我们对他充满了误解。
如果是真神经病，那你就不用纠结了，赶快做准备远离他，降低他对你祸害的伤害值。
但如果人家就是正常开展工作，那咱们还必须在此公司工作，那就需要咱们自己调整心态去适应不同领导的工作风格了。
当然，适应不代表一味妥协。
对于领导工作中做得不合理地方，我们是可以与沟通出一个折中办法的！
但沟通需要时机、也需要方法的，不能太急于求成，更不能成为我们随便离职的理由！
毕竟离职的成本是很高的，如果我们没有完全准备就贸然离职，短时间很难恢复元气。
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