我想要给我部门的人加薪，如何和上级领导沟通申请？
作者： 昆明财税服务平台
钱对于员工和老板都是好东西，老板再有钱，也不会嫌钱多。我之前曾带过一个五人团队，在孙老板的公司做地推试给刚出炉的商业模式，说好员工是有底薪的。前二个月都按时发了，到第三月地推业绩确实不理想，老板有把地推团队解散掉的意思。
我也执行了老板的意图，以没有业绩为由解散了团队。当时，五名员工都问我要第三个月的工资，我就理直气壮的回答，答应的事一定会如期兑现。当我去和孙老板提及员工工资时，孙老板如是回答“人都不用，还谈什工资？你发工资，他们也说公司坏话；不发他们工资，他们也说公司坏话”…
该发的工资，老板还能赖就赖，你现在要为部门员工加薪，就相当于从老板身上“割肉”，“领导不回复，也不表态，这事就不了了之”就是有力的证明！那么，主管要为员工加薪，该如何与上级领导沟通申请呢？
准备为员工申请加薪的理由从主管的角度看，能适时的为员工加薪，对于凝聚人心，提高自己的威信，无疑是最有效的工作方式。但是，任何一家公司，并不是主管想为员工加薪就能如愿以偿的！因为主管的职责主要是带领团队，完成部门经理安排的工作任务。
俗话说，无规矩不成方圆。要想为员工加薪，就得对照公司的薪酬制度。通常薪酬制度规定，员工连续三个月考核优秀可以加一级工资（将每个岗位的员工工资设定成十个级别）；员工通过创新，提高了工作效率，且具有推广性，可以破格加一级工资。
而且，为员工申请加薪，还得有一个大环境，那就是团队的整体业绩超过设定的指标。如果团队的整体业绩不好，即没有为公司创造利润，那么个别员工再好，也不是申请加薪的恰当时机。
申请加薪的基本原则是，你带领团队来做工作，比其他团队节约了成本，提高了效率，增加了业绩。如果你的团队和其他团队相比，没有什么突出的地方，那么加薪就微乎其微的事。
清楚部门经理需要什么？主管的上级领导是部门经理，部门经理通常领导几个主管带领的团队。因此，你的团队要想脱颖而出，除了在同等条件下，创造了突出的业绩，别无更好的途径。
你之前与部门经理沟通过，为一个任劳任怨的员工申请加薪。结果部门经理让你吃了“闭门羹”，为什么？原因不外乎二点，一是整个部门的业绩不突出，他无法向老板开口提加薪的事；二是你的团队业绩不突出，答应你的申请，业绩比你好的团队怎么办？
所谓人微言轻，说的就是主管的职位不高，如果没有一流的业绩来佐证你讲话的份量，你为员申请加薪的话，讲了也是白搭。相反，如果你的团队业绩，连续几个月在整个部门中都是鹤立鸡群，令人刮目相看，当部门经理问你“工作中还有什么困难”时，你说出为个别员工加薪的想法，也许就会水到渠成。
主管为员工申请加薪的艺术1.自己团队的业绩必须鹤立鸡群。这样部门经理满足你的要求，才会有积极引导的作用，即在整个部门中树立榜样，员工努力工作，创造业绩的结果就会加薪。
2.为员工申请加薪，说他工作积极，勤奋踏实，只是定性；必须要有证明他能力和业绩的数据，从而让领导觉得为他加工资是应该的。比如，员工王铭在同样条件下，完成的工作量是一般人的1.5倍；他人运用他的方法后，业绩至少提高到1.3倍。这样的表达，让人听后明明白白。
3.掌握与领导交流的合适时机。如果领导在为整个部门的业绩而犯愁，偏偏你却去谈加薪，领导当然会对你置之不理；相反，如果整个部门业绩好，得到了公司的表扬，而且你的团队业绩又是最好的。领导与你交流的最后环节，你提出自己的想法，请领导权衡，则加薪成功的几率就会大大增加。
主管为自己的员工着想，主动为其申请加薪，出发点好的，即增强团队凝聚力，更利于开展工作。但是如果加薪条件不成熟，时机不恰当，一是不会申请成功，二是会有构建自己小帮派的嫌疑。所以，为员工申请加薪，一定要以公司的薪酬制度为依据，把好事办好！
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