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给下属安排简单的工作，但下属进展缓慢。主要有三个原因，我们来对症下药：

【一】下属有情绪，消极怠工。

比如，你给下属小李安排了简单的常规的会议纪要工作，以前一天就写完了，现在十天不交稿。这项工作不难，而且是下属的常规工作，为什么下属进展缓慢？很简单，你得罪他了，要么是上次提拔没有他，要么是上次先进没给他，要么是你批评了他不服气，等等。遇到这样的情况，先了解他的所思所想，对症下药，做通他的思想工作，点燃他的积极性。没有其他路径，你批评他，可能当场翻脸，因为他早就憋着火。你的工作是让他泄火，并恢复积极性。

【二】上司认知与下属能力不匹配。

上司认为这件事情很简单啊，下属应该轻松做好的。这是上司以自己的能力水平和经验来认知的。下属并不具备上司这种认知和能力。你认为简单，他做起来吃力，当然就进展缓慢了。比如，我写一个报告，需要三天，让下属写，他写了三十天还没有头绪。我恼火了，批评他这么慢，他委屈地说，我根本不知道怎么写？因为他脑子里没有我积累这么多素材。遇到这样情况，上司要加强辅导，帮助他进步，而不是训斥。如果他的水平跟你一样，他就当你的领导了，你这么想就释然了。

【三】下属身兼数职，无法分身，只能拖延你的任务。

比如，你给下属安排了工作，其他上司也安排了工作，他本身还有规定的日常工作，这些工作堆积起来，让下属难以招架。他哪一个神仙也不敢得罪，不敢拒绝，就压在手上。对于下属来说，只能先做重要上司的工作，至于你的工作，只能压后了。面对这种情况，要换位思考，多为下属考虑。比如，有些单位三个科长一个兵，你让这个兵怎么干？上司之间要通气，把时间错开，别为难下属。

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