职场上，为什么说，员工可以经常跳槽流动，干部是不能经常换的？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：在部队型组织里，员工就可以长久不动，但干部必须经常换！而在点状式组织里，员工可以频繁流动，而干部则长久不动。通常的企业，员工流动和干部更换都是控制在某个比例范围的！
部队型组织，就是本质上类似部队的企业组织！我们这儿说的是“本质”上类似，并不是表面上类似。比如企业学习一些军事化管理方法，嗷嗷叫的喊几句狼性，早晨晚上跑跑操，这和部队型组织没一点关系。部队型组织有3个独有的核心特点：
1、财务权力：干部权力大，且拥有一定的机动处置权
干部的财务权力相对来说比较大。在一些企业里，如果大老板使用的是授权分权管理，就会让下面每个层级的干部，都拥有很大的财务权力。在某些特殊岗位上，还会授予干部一定的机动处置权，也就是所谓的“将在外君命有所不受”！
比如作为省销售经理，有的公司就会每季度拨给省销售经理一笔费用，比如200万，让省销售经理根据省内的销售情况和竞争对手的情况，自主决定这笔钱应该投放到哪个城市，具体如何投放。这就叫“干部权力大，且拥有一定的机动处置权”。
2、人事权力：指挥直线制，且全体听命于某个干部
有些企业为了制衡，一般情况下给了财权的，就很少给人事权。但有些公司不同，为了让干部能够最大限度发挥能力，会实行直线制，也就是说基本上下属都是单个汇报线，并且几乎是全体下属都听命于某个干部。
比如作为省销售经理，有的公司就给规定，这个省的全体职能部门，都要汇报给省经理。比如省内有个销售培训专员，其实他的汇报线既可以设置为大区的销售培训经理，也可以让他汇报给省销售经理。如果类似这样的职能部门，几乎都是让他直接汇报给省销售经理的，就意味着省销售经理的人事权力很大。
3、机构设置：机构并列式设置，且数量不在少数
有些企业有大量的并列式的机构，这些结构都很重要，但这些机构的干部却是同一级别。凡是拥有这种机构的企业，每个并列式结构里的干部，其工作内容相似度极高，在某种情况下，甚至是完全一致的。
比如某销售公司，在全国设有近30家分公司，而这些分公司的工作地点几乎遍布在各个重要城市，每个分公司都根据公司的统一调度，在当地进行公司产品的销售及回款，公司品牌的推广和宣传，代理客户的开发和维护，公司产品的售后服务等工作。
通过前面的分析，我们了解到，部队型组织是这样的一个组织，他的干部权力很大，手中握有财权，说他能够随意调动公司的资源也不为过；而且几乎所有的职能部门人员也听命于他，造成没有人可以对他形成有效监督。而因为公司的并列式机构设置，即使频繁调动干部，也不会影响干部开展工作。因为各个并列机构做的工作几乎一致。
我们常见的，比如某省销售分公司的经理，如果公司的设置是，省经理可以根据需要随时动用促销资金，而且分公司的所有员工几乎都汇报给省经理，那么这个省经理一定在某个分公司干不了多久，公司也不会允许某个经理长期呆在某个分公司。两年一换岗甚至一年一换岗就成了规定！
在部队型组织里，最忌讳的就是员工频繁流动，因为所有具体的工作都是员工来做的，员工才是最不可或缺的财富，甚至出现过某个员工辞职，该员工的工作竟然无人能够接手的事情。至于干部，随时可以调一个过来，而且公司干部资源储备充足。
所谓点状型组织，就是员工呈现点状分布，而这些员工又纵横交错，最终形成几个大的节点。而这几个大的节点就是“干部”。就像城市里的交通网一样，某些小路堵了或者出事了根本无所谓，只要主干道的节点不要出事就行。这种组织有两个明显的特点：
1、大节点（干部）至关重要，且具有某种不可替代性！
组织里有几个大节点，也就是所说的干部，这些节点起到承上启下、上通下达的作用。一旦失去某个节点，组织功能在局部立即就处于瘫痪状态，其他的小节点暂时几乎无法代替大节点的功能。
比如公司里某个城市经理离职，相当于城市经理这个大节点出问题了，但城市经理下面带的十多个人因为都没有干过城市经理这个岗位，因此无法立即让某个下属顶上去。最多只能暂代一段时间，作为考察！
而和部队型组织不同，在点状式组织里，由于各个大节点的工作也存在较多的差异性，造成其他大节点即使调过来，也不能立即投入工作，照样需要适应较长的一段时间。
2、小节点（员工）纵横交错，失去一些无关整个组织网略！
在这种组织里，小节点并不那么重要，一般都是从事的流程性的、按部就班的工作，可代替性很强。即使失去一些小节点，整个网络依然是网络，也就是单个的员工对组织无关紧要。流动无关大局！
比如公司里某个销售员辞职，由于该销售员负责的客户，城市经理也在关注，而某位销售同事与这个客户也有某些产品类的业务。这种纵横交错，就注定了某个销售人员离职，客户随时可以让其他销售人员接手。小节点离职无关大局。
和部队型组织不同，在部队型组织里，小节点（员工）经常都是在某个岗位上极为资深的人员，而且相当熟悉他那摊子事，员工的离职对组织的局部影响还是较大的。
不论什么类型的组织，员工流动和干部更换都是控制在某个比例范围的！因为组织类型不同，造成每个公司对员工流动和干部流动的控制比例不同。通常而言：
1、在部队型组织里：
会严格控制员工的离职比例，由于干部权力较大，因此干部一般都不会主动离职，公司里经常会出现“干部违规被开掉”的事情。
2、在点状式组织里：
会严格控制干部的离职比例，由于公司的干部任务繁多，责任重大，压力也很大，但权力却不大，如果薪资和贡献不匹配，干部离职的几率很大！
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