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举个例子吧，巴西足球队踢意大利，场上球员身心投入，赢球之后，所有队员紧紧相拥，享受成功的喜悦；而巴西踢中国足球队呢，场上球员有气无力的散步，赢球之后，别说所有队员紧紧相拥了，脸上几乎连一点成功的喜悦都没有。为啥？没成就感啊！

职场与之类似！那些很听话的员工，相当于“应头虫”，不管领导说什么，不管说的对与错，就在那一个劲的频频点头，让领导一点成就感都没有，你觉得领导会赏识他吗？领导最赏识的员工是“先摇后点再竖”的听话员工！

既然能做到领导，一般多少都有点高层次需求。而按照“马斯洛需求层次理论”，“自我实现需求”确实是很多领导的潜在需求。

领导内心是渴望深层次交流的、渴望获得成就感、渴望享受训导别人的快感、渴望被人崇拜、被人尊重。而这些心理需求是“应声虫”员工无法满足的！

你想想吧，作为领导，你想出来一个好主意，非常得意的说出来，正想看下属“疑惑”的神情，而下属却直接回应道“好的、老板，我会立即执行！”，是不是非常索然无味！事实上，没有一个领导喜欢唱“独角戏”，领导也需要“捧哏”的！

1、先摇头

对于领导非常得意的提议、主意、观点、想法、说法等一定要“先摇头”，把眉头拧成麻花，装作“大惑不解”、“百思不得其解”、“想破脑袋也不明白其中的奥妙”。让领导有解释的欲望！

2、再点头

领导看到你“大惑不解”，一般都会兴奋的进行解释。在这个过程中，领导会有两个感觉：第一、下属真笨，而我很聪明；第二、在训导教育下属的过程中，成就感爆棚！而员工这时候就要开始慢慢“点头”，表示“听了解释，才明白领导的想法”。

3、竖大拇指

等领导解释完，你不能直接树大拇指，而是要稍微思考一会儿，表示领导的说法太“高妙”，需要“消化一会儿”才能真正理解，然后“恍然大悟”，再竖起大拇指！

“先摇后点再竖”这三个动作，既听了领导的话，又高度配合了领导的心理需求，让领导体会到了成就感，这才是领导会赏识的员工。

总结：

首先，听话是必须的；其次、什么都很听话，领导是没有成就感的；再次，只有那些高度配合领导心理需求的听话，才会让领导赏识。职场如戏，没有谁喜欢唱“独角戏”，领导也是需要“捧哏”的！单纯听话的“应声虫”，领导是不会赏识的！

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