为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？
作者： 昆明财税服务平台
一个人被领导干掉有几个原因：第一，领导的地位受到了这个人的威胁，因为没有人愿意自己的地位或位置被他人撼动、代替；第二，这个人无法为领导提供价值，因为领导也要求上进，也要求晋升，而他上进、他晋升靠的是下属为他所领导的部门或业务创造的价值，至少是他晋升的重要条件之一；第三，领导天性看不上这个人，这属于眼缘的问题，也就是我们说的有点“犯冲”，每个人都有自己无缘无故看不上的人，看到这个人领导就堵得慌，机会来临时，这个人就会被干掉；第四，这个人经常与领导对着干，不听话，不顺从，领导自然会感到难受，干掉这个人也很正常，与领导不是一条心，怎么会留着这个人呢？
所以，这些人被干掉，不在于他们是否努力工作，而在于犯了以上这四条的其中一条，也许犯了多条。具体这些人为什么被干掉，我们可以做个简单的分析：
第一，这些人努力工作能够威胁到领导嘛？有这种可能性，但几率极小。如果努力工作就能威胁到领导，那这个威胁也来的太容易了。所以，因为努力工作威胁到领导而被干掉的可能性可以先排除掉。
第二，这些人努力工作能为领导提供价值吗？努力工作，充其量只能说是一种工作状态，但并不是工作结果，而领导要的是结果价值。所以，这些人被领导干掉的一种可能性就是尽管努力工作，但无法为领导创造结果价值，领导失去了“邀功”的资格，被干掉很正常。
第三，这些人努力工作，不等于就和领导有了眼缘，不等于对了领导的胃口。也许领导看着这些人每天努力工作，心里还烦呢：假装卖力，就是不出活，干掉。
第四，这些人努力工作，似乎与“对着干”、“不顺从”没有什么关系，所以因为这一条被干掉的可能性不大。
综上，前三条，都有可能是这些人被干掉的原因。
等等，似乎漏了一条。还有一种可能，就是领导需要安插自己的人进来，不关乎这些人是否努力工作，不关乎这些人是否能提供价值，反正就是要安插自己的人进来，找个借口干掉这些人，自己的人才能进来，因为编制是有限的。所以，题主说的这些人，无论在工作上有多么努力，都不是领导的“自己人”，所以成了被领导干掉的牺牲品。
这里顺便给各位职场人提两个个醒：
首先，努力工作并不等于工作稳定，努力工作也不等于创造工作价值，努力工作也不等于业绩卓越，所以单靠努力工作在职场上是不太好使的；另外，职场能力的结构有三个部分构成：技术能力（专业能力）、概念能力和人际能力。很多人在职场上混不好，恰恰不是因为技术能力不行或者专业能力不行，或者恰恰不是因为概念能力不行、思维能力不行，这两项能力都是可以靠用心和认真获得的，而人际能力和一个人的性格、性情有关，而性格、性情不是想学就能学得来的，也不是想改变就能改变的，所以，很多人在职场上混不好，恰恰是因为人际能力太差；注意：人际能力不单单是人际关系，人际能力涉及到一个人的沟通能力、表达能力、说服能力、谈判能力、冲突处理能力、适应能力，而适应能力是人际能力的核心，一个人适应能力低，就会阻碍其他能力的发展和提升，因为自己固有的心态捆绑了自己，让自己无法“拥抱变化”、“拥抱新事物”、“拥抱看不惯的人和事”。
而，技术能力（专业能力）强的人，概念能力（思维分析能力）强的人，人际能力强的人都相互轻视。技术能力强的人，看不惯夸夸其谈的概念能力强的人，看不惯天天往领导那里跑的人；概念能力强的人，看不惯只管埋头专研技术而忽略了思维逻辑的能量，看不惯那些天天和领导打成一片、看上去“没有原则性”的人；而人际能力强的人，看不惯那些只知道傻干的技术能力、专业能力强的人，看不惯那些天天研究理论模型、概念能力强的人。
而职场上，这三种能力相辅相成，才会让一个人变得强大，其中，人际能力对于基层、中层、高层的人来说，都非常重要，遗憾的是，多数职场人看不上这种能力，甚至对这种能力不屑一顾。可惜了。要不，怎么会被领导干掉呢？
附问：韩信是怎么死的？周瑜是怎么死的？项羽怎么会输给刘邦？张飞是怎么死的？要我说，一句话总结：适应性差，傲气十足。自然社会，人类社会，适者生存。职场也是如此。一个人缺了韧性、柔性、灵活性、适应性，只剩下刚性，迟早被干掉。
