作为领导，如何提升自己的管理能力？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。如何提升自己的管理能力，随意一看，没有什么太大的难度，其实这里面还存在着很多的需要面对澄清的问题。提升自己的管理能力的行为，是短期行为？还是长期行为？短期行为或长期行为的所需要面对的提升方式和要求都是不一样的。一、假使提升自己的管理能力是短期行为时谢谢邀请
此时，比较简单，只要针对目前的工作责任与工作流程以及工作环境的要求，有选择性的进行恶补。主要需要恶补的内容有：如何用人、关键技术的管理、管理方法与手段、管理技巧等等。有时甚至做到现学现用，活学活用，举一反三的用，短时期内一定也能得到管理的效果与业绩。
二、假使提升自己的管理能力是长期行为时此时就不是进行一次恶补那么简单了。从长期行为来看，①首先就应该从自己的价值观开始来进行决择，价值观选择正确了，你管理出来的结果除非常到位以外，你将管理得更轻松、更完美以及走得更长久。这个价值观就是追求价值的存在，而不是追求纯碎利润。
②其次就要进行你的为人及素质的修养。为人：也就是我们常说的“德应配位”；素质：简单的说，就是应该具备为他人服务的思想。只有这样，你的下属才会认可你。当你的下属认可了你，他就会诚服于你，视你马首是瞻。此时，即使你有很多做不到的地方，他们也会原谅你或帮你出谋划策。
③要学会识人、用人。因为一个领导的能力再强，也绝对不可能完成一个机构或一个庞大团队的全部工作。领导的意义就是去引导或领导人们去实现机构或团队的既定目标。那么，识人、用人就提拔到了一个相当高的高度，也就是说应具备一定的“伯乐”功能。如果这样，机构或团队中是否有足够的人让你识别呢？当然不大可能！那么，领导还应具备一个功能，那就是培训功能，使自己的下属都能够成为一个合格的员工。
④上述三点做到后，才可依上面第一条短期行为中的“恶补”来进行“恶补”。当大局趋于稳定时，从细节开始，逐步学习、吸取经验，对所领导范围内的工作来进行完善，差啥补啥，做到尽善尽美。这些学习，主要通过理论知识（书本或网络）、借鉴其它相关管理的实践经验、你认同的头条中师友们之间的互动以及自身不断经历、不断实践、不断总结的经验来提升自己。
综上所述，作为领导要想提升自己的管理能力，从长远点观点来看，应该首先具备一定的人品，通过不断的学习与实践以及不断的修养，使人品得到升华而产生人格魅力。一旦形成了人格魅力，再坚持不断的改进自己。其它的管理条件应该都不在话下，自然而然也就提升了自己的管理能力。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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全面环境管理- 照片来自于手机自拍
