作为领导，如何让员工心甘情愿地加班？
作者： 昆明财税服务平台
作为领导，如何让员工心甘情愿地加班？
谢邀
现代“加班”早已成为了人们一个敏感的话题，它敏感就敏感在加班性质的改变。现代企业推崇的加班很明显已经不在一个精神层面，只是找了许许多多精神层面的道理或理由把它包裹起来，从而实现企业追求利润的真实目的，其性质已经远远的超过了作为员工的奉献或敬业内涵。
故，现代人看到“加班”二字就头疼。头疼了还有可能心甘情愿的加班吗？我想应该大多数人是不会心甘情愿的，特别是那些不顾员工的感受，强迫或变相强迫员工加班的企业。不然也不会有此一问。
当然，任何事情也不是绝对的，何许还有一种方法能够是员工心甘情愿的加班，那就是给予员工的需要的帮助，精神层面的问题，还必须在精神层面来解决。
我曾经在我以前的文章讲述了我原来在一个日资企业的经历，每到星期五下午3：00点钟下早班的员工，都会自觉的去清理公司的环境卫生（非工厂管辖范围）。我想这应该也算是加班吧？也应该也算是心甘情愿的。
我的想法告诉我，不管是什么性质的工厂或公司？不管是怎么样的管理制度和环境？你只要把自己的团队当做家来经营，把自己放到一个家长的位置去关心、去爱护、去帮助你团队中的每一个成员，你的爱心员工也能够感受得到，人心换人心，员工也就会像理解自己的无奈一样去理解你的无奈，支持你的工作。
虽然员工经常加班劳累，虽然员工加班得不到对等的加班报酬。但是，员工在一个有爱而舒心的环境中工作也会感觉到温馨，没有歧视，没有争斗，就像一家人一样相互尊重，相互体谅，相互关心。除此之外，员工还可以在这个团队中获得自尊；获得许多做人的道理；获得很多工作必须的技能与技巧；获得更多工作阅历和更多的选择资本。
综上所述，作为领导，如何让员工心甘情愿地加班呢？这个还必须走心，只有走心，才能换来真情，只有真情，才有可能换来心甘情愿。领导虽说不能决定企业的价值观，也不能给予员工的报酬，但领导可以给予所管辖团体的一个思想，而这个思想也是作为团队中每一名员工所需要的。对路了，员工也会心甘情愿的。如果说，你的思想已经不能满足员工的需求，员工会依依不舍的作出选择，选择再选择。而领导也应该尊重员工的选择，并衷心地祝福他们，工作和生活能够一步一个台阶的越来越好。
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武昌沿江大道宁静
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