入职时就被当项目负责人培养，经理离职时，公司却空降人员来，现空降人员要离职，公司让我接刀，我接不接？
作者： 昆明财税服务平台
入职时就被当项目负责人培养，经理离职时，公司却空降人员来，现在空降人员要离职，公司让我接刀，我接不接？
谢邀
就你目前的情况来看，接与不接都有可能，这个应该取决于你自己的实际状况和你对该职位的认识。不受两任离不离职的布局影响。一般情况下应该接，它即使不是一个展现你才华的好时机或好平台，毕竟也是你一次学习锻炼人的好机会。
一、你自己的实际状况
入职培养你的经理离职，却来了空降，这有很大的一部分原因说明你还没有成熟，还不能胜任项目负责人工作。比如有领导上的、管理上的、业务上的、人际上的、思想上的以及工作时长上的等等。至少公司是这个认为的；现如今空降离职，公司让你接刀，应该有两个方面的状况。一是你已经成熟，到了自然提用的时候；二是公司找不到合适的人选，暂时提拔代用。自然提用就没有话可说了，简单到了一个字“接”！暂时提拔代用，问题就有点复杂。
暂时就有太多的可能。有你还不够太成熟，提拔上来继续成长；也有你不可能成熟，因为各种原因你不适合这个岗位，不适合就不可能把自己的潜能发挥至极致，你意识不到，可领导是可以看得清楚的。
假使是这类情况，你还是没有选择，应该接。只不过你要重新审视自己，问问自己：“准备好了吗”？看看哪些方面离项目负责人的要求有差距，包括思想上的。你应该加倍努力，迎头赶上。对于入职成长而言你没有退路，只有迎难而上。
二、你对该岗位的认识
你对该岗位的认识也很重要，这就纯是你个人的事情了。你认为这个岗位是你的事业，还是认为这个岗位挣钱多；你是为了获得这个岗位的阅历，还是为了自己能够风光风光。如果是为了事业，为了自己的阅历，你应该大胆而勇敢的接！如果是为了赚钱，为了自己风光风光，劝你谨慎的接。如果你认识不到位或没有准备好，你的工作很难做好。工作做不好会给人留下一个坏的印象，同时也会影响到自己一个好工作习惯的养成。
综上所述，至于目前你的情况，接与不接也只能你去选择。有此一问，显然你还有许多想法或还没有准备好！那我只能谈谈我的想法，要是我，我会毫不犹豫的接，不会放过走到我面前的每一次机会，我会把它们当着我的一份事业来经营，做一行爱一行，只有这样你才可以获得成长，做到精致，创造业绩。除此之外，还可以养成或保持自己热爱工作的良好习惯。习惯了，工作再累也不会觉得累了。你说呢？
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清爽
- 照片来自于手机自拍
