为什么在职场中我的工作能力很出色,却得不到领导的重用?
作者: 昆明财税服务平台
大多数情况下,当员工的工作能力很出色时,领导都会或多或少给予重用和提拔,但在某些情况下,也会有例外。
一、受企业提拔机制所限,员工因不达标而得不到重用有的企业重用员工,只关注某一项指标,比如销售岗选拔主管,销售业绩突出是重要指标,当这项指标达标时,员工就可以得到晋升和重用。
有的企业重用员工,则关注综合数据,比如:专业技能、工龄、管理能力、协调能力、在团队中的口碑以及在领导心中的印象等,如果员工专业技能突出,但在其他方面的评分较低的话,也同样得不到晋升和重用。
简而言之,当有些企业的提拔机制设限比较多时,重用一个员工,就不再只是看他的长板,而是看他的短板,只有短板也达标的情况下,才有可能被重用。
这种情况下,如果想被重用,员工需要做到两点:
1.全面了解企业的提拔机制,做到知己知彼
职场中,只会低头拉车,不懂抬头看路,势必会走很多弯路,只有看清楚前路方向,才能够树立正确的目标,制定合理的规划,快速取得成绩。
2.着重补足短板,做到全面发展
某一方面的专业技能很出色,会让员工成为专业的人,但如果想成为管理者,只追求专业是不够的,还必须拥有更全面的能力,因此,了解自己的短板,并着重补足,是被重用的必要条件。
二、受沟通能力所限,员工因不被了解而得不到重用傅首尔曾在节目中讨论过一个辩题:到底要不要跟老板邀功?她说,你不邀功,别人去邀功,那吃亏的就是你。
言下之意是说,作为领导,他无法时刻关注到每一个员工,如果员工不及时反馈自己的工作成果,老板很可能都不知道你做了什么,那又何谈被重用呢?
因此,当员工因为不善于跟老板沟通,不懂汇报和反馈时,老板会因为对员工了解不全面,而忽视甚至误解员工,导致员工虽然能力出色,但仍旧得不到重用。
这种情况下,如果想被重用,员工需要做到以下两点:
1.做好工作总结,并有频率地报告给领导知晓
自己做了哪些工作,根据主次,做好工作总结,或书面,或当面报告给领导知晓。这个过程中,你做了什么,准备做什么,取得了什么成果,有什么建议,领导都会一目了然。
你的能力是否出色,不再是你的自我评价,而变成领导的认知,这种情况下,被重用变成了自然而然的事情。
2.学会向上管理,跟领导的工作节奏保持同频
职场中,除了领导对员工的向下管理外,还包括员工对领导的向上管理。也就是说,作为员工,你需要时刻让领导知道你在做什么外,还得知道,领导在想什么,做什么。能跟得上领导工作节奏的员工,才算是真正能力出色的员工。
严格来说,真正能力出色的人,是不会遇到这种情况的,如果自觉能力不错,却不被重用,那一定是自己还有某些方面没有做到位。
以上就是我的回答,希望能对题主有所帮助,谢谢!
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