昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

大多数情况下，当员工的工作能力很出色时，领导都会或多或少给予重用和提拔，但在某些情况下，也会有例外。

有的企业重用员工，只关注某一项指标，比如销售岗选拔主管，销售业绩突出是重要指标，当这项指标达标时，员工就可以得到晋升和重用。

有的企业重用员工，则关注综合数据，比如：专业技能、工龄、管理能力、协调能力、在团队中的口碑以及在领导心中的印象等，如果员工专业技能突出，但在其他方面的评分较低的话，也同样得不到晋升和重用。

简而言之，当有些企业的提拔机制设限比较多时，重用一个员工，就不再只是看他的长板，而是看他的短板，只有短板也达标的情况下，才有可能被重用。

这种情况下，如果想被重用，员工需要做到两点：

1.全面了解企业的提拔机制，做到知己知彼

职场中，只会低头拉车，不懂抬头看路，势必会走很多弯路，只有看清楚前路方向，才能够树立正确的目标，制定合理的规划，快速取得成绩。

2.着重补足短板，做到全面发展

某一方面的专业技能很出色，会让员工成为专业的人，但如果想成为管理者，只追求专业是不够的，还必须拥有更全面的能力，因此，了解自己的短板，并着重补足，是被重用的必要条件。

傅首尔曾在节目中讨论过一个辩题：到底要不要跟老板邀功？她说，你不邀功，别人去邀功，那吃亏的就是你。

言下之意是说，作为领导，他无法时刻关注到每一个员工，如果员工不及时反馈自己的工作成果，老板很可能都不知道你做了什么，那又何谈被重用呢？

因此，当员工因为不善于跟老板沟通，不懂汇报和反馈时，老板会因为对员工了解不全面，而忽视甚至误解员工，导致员工虽然能力出色，但仍旧得不到重用。

这种情况下，如果想被重用，员工需要做到以下两点：

1.做好工作总结，并有频率地报告给领导知晓

自己做了哪些工作，根据主次，做好工作总结，或书面，或当面报告给领导知晓。这个过程中，你做了什么，准备做什么，取得了什么成果，有什么建议，领导都会一目了然。

你的能力是否出色，不再是你的自我评价，而变成领导的认知，这种情况下，被重用变成了自然而然的事情。

2.学会向上管理，跟领导的工作节奏保持同频

职场中，除了领导对员工的向下管理外，还包括员工对领导的向上管理。也就是说，作为员工，你需要时刻让领导知道你在做什么外，还得知道，领导在想什么，做什么。能跟得上领导工作节奏的员工，才算是真正能力出色的员工。

严格来说，真正能力出色的人，是不会遇到这种情况的，如果自觉能力不错，却不被重用，那一定是自己还有某些方面没有做到位。

以上就是我的回答，希望能对题主有所帮助，谢谢！

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。