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说说我在职场中的亲身经历

2014年时，我应聘到一家集团公司担任人力资源经理，开始3个月的职场蜜月期，老板一直对我非常信任，我也借此机会在公司内推行了很多新的管理机制。虽然，很多新的制度都是站在有利于公司管理和发展的层面出台的，但还是因此而遭致了很多老员工的不满和抵制。

其中，公司财务部经理是老板从集团下属工厂调到公司总部工作的，刚好比我早到公司几天。我进入公司开始，他就一直笑脸相迎，平时的工作开展中也十分配合和支持我的工作和新的举措。与此同时，我也在工作中积极、大力地去支持和配合财务部的工作和他个人一些工作开展，当时他刚到公司财务部工作，需要统计、核实、整理的数据和调整的账务也很多，他要求财务部所有员工随他一起天天加班加点，搞得公司整个财务部门新老员工怨声载道，每当有员工向我抱怨他的管理问题时，我都尽量维护好他的管理形象和态度，在那2个月中财务部门的中基层员工几乎都换了一圈，而且新招来的员工干1-2天就走了，都说适应不了他的工作和管理方式，人也留不住，这给我部门的招聘工作带来了极大的压力，但我仍然坚定地支持他的工作，因为从工作态度上看我认为他确实是认真地在为公司付出。

就在我入职公司的2个月内，因为公司行政部、人力资源部下面各岗位的基本工资太低，导致员工工作积极性不强，人员流动也很大，助理级的月到手工资才2000元左右。所以，我为这两个部门除了我的岗位外的所有其他岗位都争取到了上调一定幅度基本工资的权益，老板也审批了我的方案，审批后的方案也抄送了1份给财务部备案。

当我在入职公司的3个月后，已经和老板渡过职场合作蜜月期，一些新推出的制度在执行过程中也暴露出一些需要优化的问题，部分老员工开始向老板抱怨和打报告，而这其中就包括这个财务部经理，老板突然一天把我叫到办公室，结果就是这个财务部经理当着我一改往日笑脸相迎的态度，拿着我为公司行政、人力资源两个部门岗位上调薪酬的这件事说我假公济私，为自己部门员工争取利益，导致公司薪酬不公平，说这是导致他部门人员流动性特别大的主要原因，当时我是相当的郁闷，一下就把这个人看清楚了。