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这个问题我来回答：说说我公司怎么留人。

这是我们曾经最大的误区，我之前没有创业，也这样认为。直到自己做公司后，才发现，根本不是这么一回事。

大公司容易招人，他招聘的肯定是985、211之类的优秀人才，谁让人家有实力；

小公司不好招人，是自己定位错了，不甘心。

你根本无法和大公司对抗，看明白现实，也就不纠结了。人往高处走，这是很正常的。摆正自己的心态，看清现实：我们就只能捡漏一样，招到顶级人才是幸运；招不到，我们只能先招人，然后把人培养成人才。

不要看网上那些大咖、名家们大谈企业经营哲学。其实一开始的时候，谁不都是从懵懂、挫折、失败，甚至搞笑滑稽中一点点成长起来了，成功了当然怎么说都有道理。

小公司留住员工的基础肯定不能是钱，但要考虑一个问题，你难，员工就不难吗？他们但能凡独当一面，也不会看得起你这样的小公司，这是冷酷的现实。

所以小公司一开始，和员工的关系，基本上和那些凑合着过日子的小夫妻一样。都说贫贱夫妻百事哀，可是风雨过后，夫妻感情是不是更好。

这个比喻题主想想看，小公司与其想着留人，莫不如换个思路。学习道家的思维，也不刻意去留人。如果他们有这个能力去更好的平台，我们留人反而有些不仁义，咱们不能耽误人家前程啊！

说说我公司的做法：我从来不刻意留人，反而，我对他们讲：如果有更好的平台，你们尽管走；你们不走，我耽误你们，是我缺德。

同时，我身体力行，对他们进行培训，我告诉他们：公司发展初期，我们都不强大，公司给不了你们大公司的待遇；若连你们成长都给不了，我这个老板就是草包，你们可以散去了。

所以，最终通过培训，员工成长了，心留下了。

教育培训其实是最好的留人方式，为什么很多企业人力资源，就不明白这个道理呢？

我们公司的培训很全面，更是管理手段。就因为这个，我们公司的离职率很低，因为他们舍不得，这样学习成长的机会和良好的公司氛围。

最重要的，价值观要正，让员工和公司有着共同的愿景，奋斗的欲望。