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茶叶哥卖职场为您答疑解惑：这在某种程度上来讲，是非常的管用的，但不是长久之计，更不是治本的方法

提高员工积极性的方法有很多种，用物质方面的奖励，确实是其中的一种。但是没有让员工真正认识到，一个普通人，每天努力工作的意义到底是什么？这才是问题所在。

假如公司是9:00上班，那么员工赶车，然后中午在公司吃饭，晚上再赶上加班。算一算，这一天时间。员工对于公司而言，远远超过8小时。

公司更是员工的一个生活区域，员工工作以外的一个朋友圈。尤其是当我们参加工作以后，我们的圈子，基本上集中于同事、客户这样的关系当中。工作更是生活的一部分，充满了喜怒哀乐。

那么可想而知，员工在工作当中的积极性，不单单是物质这么简单。工作环境的舒适程度、人际关系的复杂性、领导的英明决断、以及个人的发展、都将决定员工的工作积极性。

应该思考物质+精神相结合的激励政策。

物质上主要是公司制定的目标考核，如果员工达成一定的程度，给予相应的奖励。这是一个制度，在公司当中执行，让大家看到了一个参考尺度，还要把目标阶段分解。

我们人都会有这样的一个心理反应，咱们举个例子：比如参加1万米长跑，这是我们的终极目标。那么决定我们能否胜利呢，取决于我们的体力，还有我们的精神。
精神方面，我们如果一直就是想着到终点的话，我们会越来越累，可能坚持不到终点就会放弃。可是当我们把这个行程规划为25圈，每圈400米。那么每绕一圈都会跟自己讲，我又减少了一圈。采用倒计时的心理减法，这样的话，我们就会发现：我们的积极性，我们的动力，我们完全和以前不一样。

职场上的道理和这一样，如果没有一个明确的目标，以及分解好的可以达成的阶段任务。员工自然受到的激励就很少，所以这方面非常考察管理者的管理水平。

如何让员工制定类似于长跑一样的计划，让员工不觉得累，这才是领导者该考虑的问题，而不单单是给钱。

同时在公司设置一定精神奖励，比如说：某些方面有突出贡献的优秀个人，给予一定的贡献奖和肯定。当员工的付出得到公司的肯定，这种精神奖励也是非常重要的。这是员工在公司生活当中的一部分，每个人都希望自己在别人心目当中，有一种存在感。

术业有专攻，以上只是说了一些参考路径。若要把这个事情做好，必须要找专业机构或者是专业的人士，帮助你构建团队建设金三角：包括目标管理、激励政策和绩效考核为一体的团队管理手段。

只有专业的做出了这样的一套系统，员工才会在这套系统当中受益。同时企业也提升了管理水平，这是在现今时代，每家企业管理者，都应该学习的管理能力和管理技巧。

所以如果出现这种情况的话，我建议是：对公司进行诊断，如果自己内部能够解决是最好。如果不能，就需要请专业的人和专业的机构。帮你制定这样一套解决方案，然后我们只需按照这种方案执行落地即可。

作者简介 茶叶哥（朋友们赠名）80后老北漂，职业经理人。现经营2家公司，闲时素以分享职场经验为乐、以茶会友为趣，有职场困惑和企业经营难题，可添加关注。