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我来回答：这种情况属于职场空降兵，你需要的是先跟大家建立关系。

一个刚刚进入团队的管理者，恐怕很多员工对你这个管理者还不是很熟悉，对于你的做事方式也不是很适应。所以呢，你发的很多工作通知啊，没人回应也是属于正常现象。

• 把你的团队聚到一起，开一个会，把你的这个想法跟大家说清楚。
• 平时用“走动式”管理的方式和大家多交流，多了解实际情况，看看他们是怎么想的，他们习惯于怎么做事。
• 私下里跟员工应该建立一定的感情的纽带，应该在一起聚聚餐呢，聊聊天呢，跟大家在一起啊，能够关系走近。

一开始啊，切记用自己的方式，去对一个已经有了之前基础的团队呀，做管理。永远是先融入再裂变。这种事情不可操之过急，这是一个互相适应的过程。

这是我个人的曾经的一点经历，

希望能够帮助到您。