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文∣ 职场书院

题主您好，不知道您在企业是什么职位；又或许是不是真的想解决问题，还是提问一下供自己学习。这个问题我建议您别看那些长篇大论，毕竟经营企业不是做学问。太多理论对您没有用，对实战基本没有借鉴意义。作为一个创业11年的职场老兵，我说2个观点和最终建议，全部个人的干货，希望对您有所帮助。

中小企业留人难不是你单方的问题，而是社会性大问题。试问：谁不想找个好点的工作单位，各方面待遇都好呢？所以，面对这样情况，要看淡。

你就是网络里找一百种方法也没用，因为你能看见，员工也一样看见。

你用什么招，他们就会见招拆招，你根本无法面对，那么多大脑和那么多人的私心，这种“对攻”的方法不可取。

老板或领导人的个人魅力决定一切，就这一点。既然理性的方式解决不了，只有感性了，如果老板足够英明神武，员工跟着有奔头，一切都好办。

这好像是一句没有用的话，但是仔细想想，各种滋味，自己体会，员工找工作和找对象是一样的。

要么是绩优股、要么是潜力股。

大道至简，最终解决方案，还是以人为本，事在人为吧。企业的领头羊是谁，这是你们的核心竞争力。

• 一屋不扫何以扫天下
• 修身齐家治国平天下

所以，老板才是决定中小企业留住人的最底层逻辑，老板要有实力（包括德行和能力）才行。