为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题！
“职入龙门”观点：任何一个企业都是适者生存才能展开的以工作为主题的社交活动！企业管理者对于人才留用机制体现了其最核心的成本控制和行业特殊性决定的！
题主所在装修公司多次导致有能力管理层被迫辞职又外聘新人的现象说明以下几个管理的核心原因：
1 一个公司核心命脉究竟掌握在谁的手里，谁才有最终决策权！其他涉及到容易复制和培训的岗位都是可以随时调整的浮动成本。
这家装修公司的资金和客户资源是公司发展的核心命脉资源，显然都不在被迫离职的管理层手里！容易被替换掉的岗位一定是是靠公司分派装修任务得以生存和发展的环节。所以，只要公司核心层掌握重要环节且核心层平衡稳固的前提下，对于职能重复度很高的部门和环节，就会采用压缩成本策略（聘用新人）。因为市面上可以替代的人才多到数不清！也就是说缺乏职业定位让这些人才的价值输出体现极低，于是公司就更加愿意通过人才流动替换掉逐渐增加的人力成本。这些工作岗位一定是通过几天培训非常容易上手的行业。
2 职场打拼要清楚自己的位置和角色才能找到适合自己发展的职场之路。适应企业文化和社交本质就是找到适者生存的自然规律！
不管企业处于初创还是发展壮大，企业同员工的关系就像橘子和橘子瓣的关系。橘子瓣各有千秋，单独拿出来可以独当一面，环抱在一起可以撑起橘子皮薄软的外衣，变成一个整体且能提供美味和幸福服务能力的橘子。
这些橘子瓣如同公司内各岗位人才，有优秀者也有平庸者，大家能够抱团取暖是因为彼此在一个企业文化内，找到了大家能够实现“共赢”的平衡点也就是彼此的位置和角色，大家才能化零为整的变成一个整体去面对更加强大的敌人输出更加优质的服务！
所以，每个企业都会通过人才流动方式筛出符合本企业文化和价值观理念的合用人才，为我所用！理念和价值观不同的人才，肯定在这个橘子里找不到自己的位置和前景！
人才流动是企业和个人相互达到“共赢”平衡点的必要过程！没有谁对谁错（除非企业严重违反劳动法和侵犯人权），对于人才来说找工作无非是找一个自己认为是充满职业前景的（优秀的橘子）的过程。那么对于企业来说，自己又何尝不是在市场竞争中的一片橘子瓣，在通过内部不断进化和蜕变的过程中，在市场上找到适合自己站位的橘子瓣撑起一个联盟橘子呢？（即找到战略合作伙伴增加自身生存能力）
3 初创企业要想实现生存最常规的压缩成本的手段就是裁人，而装修行业人员结构恰恰就是非常适合灵活聘用且人才市场饱和度供大于求，当满足这两大条件时，也就产生了题主疑惑的企业不重视人才的问题。
我们在职场中只有成为关键业务的关键人物，才有资格谈环境适应我们。比如：为改变世界而生的乔布斯，他对于苹果是绝对的价值观和权威体现。但我们都知道苹果诞生初期，即便是创始人的他也被这个橘子团队踢出局，就是因为当时他没有掌握关键环节！当王者归来时，他已经站在了整个苹果业务的最核心位置，于是，他有了改变环境和世界的能力！
大家对于“这家公司频繁换人的做法”怎么看呢？欢迎在评论区留言分享？
----END----
“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。“职入龙门”粉丝朋友们获得高薪工作、升职加薪是我们最开心的动力！
