你怎么看待小米初创人员黄江吉、周光平等离职？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题！
小米和众多公司一样，因其创始人拥有一个伟大的梦想，追随者们都认同创始人的理念、格局和全新的品牌梦想！企业处于初创期、成长期、成熟期甚至衰退期对于核心团队及员工的力量诉求是完全不同的！这也就解释了为什么很多共同创业的人走着走着发现大家的价值理念越来越不同了！
创始人和团队孕育、创造出一个品牌时，是可以主观赋予这个品牌很多自己的价值观和理念！就像养育孩子是一个道理！孩子在世界观朦胧期，父母是可以以用主观意愿强加引导的！
当这个品牌开始成长且为了生存进化时，会产生一种无形变化的平衡力量来去筛选适合自己成长期所需要的内在力量营养（即内部人员优化过程就是进化的明显标志）这时，联合人创始团队作为父母已经不能再用自己主观意愿来左右这个成长中的“孩子”！他有自己生存的方式方法，并对内部不断提出新的要求！这时的创始人团队如果还用初创期的想法和视野去看待品牌和公司的成长，就会出现“道不同不相为谋”的分歧！
想要创业的职场朋友，不管是面对人际关系（同事、领导）还是创业伙伴关系（同事、下属）都是围绕社交为核心展开的！人与人之间合作，小到共同做项目做的工作；大到像小米公司一样，共同做出国内优秀手机品牌，圆“中国制造也可以卓越”的梦想！
其实，都是基于参与到“游戏”中的每一个环节的人在人与人之间交流、接触的过程中是否对自身发展有所帮助和提升为前提！这既是社交的本质，也是物种进化的必然选择！
有利于自身发展的团队和平台，就值得每个有才华的人融合和拼搏！如果对自身发展和提升缺乏帮助甚至到了瓶颈阶段，那就选择舍弃！有舍才有得！
舍弃和融合不是永恒不变，是因物种进化需求而随时变动！没有永远的敌人也没有永远的朋友，就是印证了这个真理！
人生在世，参透事物发展奥秘，才能用平常心态来对待自身成长和尊重别人的选择！才能真正对自身价值提升有所帮助，每一种选择对于个人来说都是最恰当的！
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