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管理者都是从基层组长开始尝试学习先管理2人，通过和不同性格、能力、教育背景、社会关系等资源不同的下属磨合进而达到学会平衡各方利益，即所谓的“共赢”的前提下，管理者所推进的项目进度或业绩指标才能真正靠团队合作创造出来！管理是一种高级社交手段，必须掌握驭人之术，才能在管理之路上走的顺畅！

题主遇到的美丽下属刁蛮、跋扈、不认真工作，是大家都不愿意合作的对象！题主作为管理者也只看到了事物的表象，这个女孩为什么敢如此跋扈？公司是她家开的吗？领导难道不知道女孩子在单位的表现？为什么题主提出要换人领导不同意？

其实，题主作为基层管理者（哪怕只管理一个刁蛮小公主）也应该换一个第三视角来仔细观察，这个貌美如花的女下属肯定有她不可替代的优点，领导才会安排在自己部门。

美若天仙的花瓶这些年龄赋予的资源优势，并不足以支撑女孩如此放肆。她的身上一定有其过人之处，只是没在题主这里施展。女孩的某些过人之处肯定是对题主的领导有利，所以领导才会安排女孩来做一些可有可无的工作。所以，女孩的过人之处可以是来自自身的、也可以是来自其背后家族的……

这就是题主应该总结和发现的，你的下属的长处和优势及背后牵扯到哪方的势力……你仅把目光聚焦在女孩工作不行上，你还没有仔细思考发挥女孩本身的长处和资源优势，这是你作为基层管理者需要提升和学习的地方。

美丽聪明又有些资源的女孩正是想要彰显自己魅力的时候，你安排她做精细化偏思考和幕后的工作，她愿意做才怪！这其实是题主作为管理者在用人和识人上经验不足导致的！安排她做对外接待、接洽、容易获得赞扬的面子工程的工作最好！

题主的领导掌握着部门的全局，题主作为基层管理者很显然暂时不能撼动这个平衡的！所以，题主要想让自己的管理晋升之路有所收获，就要学会维系你和领导之间的平衡！这个平衡不仅包括业绩还包括人事处理能力。

目前，这个美丽的女下属就是领导放在题主身边搅动“平衡”的一个客观因素，这个女下属对于题主来说只是暂时的“不稳定因素”，题主明显是有实际工作能力的，而女下属只是空有其表或者说她还未有发挥自己能力的舞台展示自己的能力。题主若此时只关注女下属如何不得力，就忽略了这次非常难得的管理提升机会！

此时，题主的管理能力需要平衡来自领导的面子问题、部门项目进度或业绩问题。所以，题做作为基层管理者的格局要更加开阔，这是你学会如何让多方利益都能实现共赢的最好时机。对女下属的安排要有面子又没有实际工作，让你的上级有面子，你才好置换新的人力和资源过来帮助部门提升竞争力，最终获得最大收获的是题主本人！

【切记】管理者就像五星级大厨，不仅要懂得调料只能发挥调料的功能、食材又有肉类、蔬菜、海鲜等千般种类，还要懂得安抚食客挑剔的味蕾而且要使菜品的利润最高！这其中平衡的功力，题主可以好好思考一下！我们对于下属的管理也要熟悉他们的性格和能力优势还有短板，把他们放在合适的位置上，同时能兼顾各方势力的平衡利益，才是一个管理者应该做的最重要的事情！此为驭人之术，成就别人的同时成就自己！

大家对于题主赏心悦目又劳心劳神的美丽女下属的管理有哪些好建议呢？欢迎在评论区留言！

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