单位副职已临近退休，不招人待见为啥还坚持上班，是刷存在感吗？
作者： 昆明财税服务平台
单位副职已临近退休，不招人待见为啥还坚持上班，是刷存在感吗？
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看到这个提问，恕我直言感觉或多或少有点鄙视临近退休老领导的成分，这个感觉不太好。人总是要老的，老了就会与年轻人产生代沟，有了代购出现不受年轻人待见这个应该很正常。但是，把它作为问题提出来，似乎有点出乎人的意外。是想弘扬老领导能够坚持站好最后一班岗呢？还是嫌弃老领导挤占了别人的位置？
好了，这些都是题外话的议论，也就到此为止。下面我们来言归正卷回答提问，为了回答好这个提问，我们还得从“副职临近退休”入手，逐步走进“不受人待见”以及为什么“坚持上班”，然后再来回答是否是“刷存在感”？
一、副职临近退休
参照人生命运、仕途递进现实中实际运作规律，我们来画画临近退休仍然还是副职领导这个老领导的画像。是什么会导致这个老领导临近退休仍然还是副职？我想由如下两种状况所决定：
1、性格决定了他的命运。我们从老领导一直在副职得知，有可能为人不够圆滑。不够圆滑是自己的性格缺陷。不够圆滑，会缺陷导致在领导的工作中，人际关系的处理上不够完美。我们常评论一个领导是否有水平？在很大程度上都取决于这个领导是否会善于用人或善于处理人际关系，要风得风，要雨得雨。于是，善于用人或善于处理人际关系，也就成为了一个领导提升的重要指标。故，这名副职领导一直都有可能存在着提升无望。
2、能力决定了他一直在岗。从提问中我们了解到，这个老领导临近退休却还仍然还在副职位置上，这说明他的工作能力，还是有很多地方是他的被上级所认可的。否则，不会坚持到临近退休仍然还在领导（副职）岗位上，说不定早已被有能力的他人所取代。
由此两点画像，决定了这名副职临近退休还是副职的这种局面。这个局面的形成，说明这个职场还是一个不错的职场，符合人们对提拔领导程序所达成的共识。
二、不受人待见
既然上面画像已经得出这个副职领导的能力已被认可，而为人不够圆滑。性格中不够圆滑，性格也就有了缺失，这个缺失不能总空着呀，正好有正直可以替代。不够圆滑的人一般应该是够得上正直。而正直也会带来人际关系的不柔和，不协调。除此之外，还会给有一些人带来一些不愉快。虽不能说是咬牙切齿，至少也会说不近人情。故，不受人待见也是必然的。
由此可见。不受人待见是他的性格的问题，不是为人的问题。这说明什么？说明不受人待见是别人对他存在着偏见。
三、坚持上班
坚持上班这个里，它的因素就多了，篇幅问题，在这里不能一一列说，至少有如下四种情况：
1、习惯了工作，虽然临近了退休，体力跟不上来，脑力中的经验还能为职场做贡献。不管年轻人认不认可，他自己非常认可。并还有希望能够把自己积累了一生的实际经验，传授给年轻人。
2、何许他早就想退下来了，而实际某项工作的需要不允许提前退下来，他只能咬牙坚持到光荣退休，为自己的仕途画上一个圆满的句号。
3、何许他早就累了，也想着早点离开职场。但是他的道德不允许，他的道德要求他无论如何，也要站好人生仕途的最后一班岗。
4、何许他一生为公，自己家庭的什么事情都没有安排好，还需要他继续工作。只有继续工作的薪水、待遇才有可能有助于他家庭最后的建设。他不得不无奈的选择“不受人待见”的继续上班。
故，以上四点都可以成为他临近退休还是副职，而且还不受人待见，但仍然坚持上班的理由，我想这理由也应该够充分的了。
四、是否刷存在感？
依照上述三款的分析，我们很难看到这名临近退休仍然副职的领导，哪里可能存在着刷存在感的迹象？继续选择上班与刷存在感之间也应该没有多大关联。临近退休了，再怎么刷存在感有意义吗？即使想刷存在感，已经为时已晚，于事无补了。如果早一点刷存在感的话，或许早就转为正职了，何必又会在临近退休时，获得提问给出的这个“待遇”呢？
综上所述。由于这个提问所给出的信息量太少，仅凭提问给出的信息量与我随想的感受，我只能给出这样的分析以及分析导出的结论。单位副职已临近退休，不招人待见为啥还坚持上班，不是为了刷存在感，而是有着太多的其他理由使他选择继续上班，其中还包括着自己人生中的许多无奈。再说，他还应该听从组织的安排，组织说：“副职领导你可以休息了，把职位让给年轻人”！我想他也一定非常乐意的让给年轻人。你说呢？
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