管理实践中，领导对重要事项指令所有部门和人员都加以重视，但有时候结果却更差。为什么？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
指令＋执行力，结果就一定会是好的吗？不一定的。“指令”本身有可能本身是带有时空局限性的，“执行”有可能也会走样，出线偏差。
“指令”往往不是简单的一个行动得到一个结果，很有可能是一个行动60%概率得到一个结果。比如，领导的目的本来是“通过加强对员工的绩效考核和激励机制建设，提高员工能效”，所以要求所有部门都要建KPI，达不成KPI的全部扣工资。这个指令执行下去，结果有可能带来短期员工能效的提高，但也有可能带来更高的离职率。
所以管理最好是对“目标”和“结果”的管理，而不是管到下属单位或者部门用哪条腿走路。而现实中上级往往就犯了这样的错误，不论证清楚最优的路径选择，就强制要求下属必须这样来做，结果往往不好。
当然还有一种可能是目标工具都是好的，偏偏没有执行到位，导致结果不好。那就只好要从“人”身上找原因了。
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