领导给下属安排任务，下属不汇报结果是什么行为？
作者： 昆明财税服务平台
下属接到领导布置的工作，一般应该遵循“早请示、晚汇报”的原则。如果下属不汇报，领导就不知道工作进展情况、遇到什么问题、下属有什么想法等。信息不沟通，会造成工作的被动。领导不知道，他就不可能及时对下属做出指示，及时调整资源，以完成工作。
以我个人为例：今年，我负责两个咨政调研课题。
我虽然没有做到早请示、晚汇报，但是我每周都汇报给分管领导，每个月都汇报给主要领导，主要汇报就是研究的进度、遇到的困难和需要领导协调的事项。
你别说，中国就是一个看人脸的社会。我到各个部门调研，人家一听我不是主要领导，根本不提供相关的数据给我们。没有数据支撑，我们的调研报告是没有说服力的。
怎么办？每个月把遇到的情况汇报给领导，由他来协调，这样工作进度就快多了。
所以，我认为，职场中人，要养成早请示、晚汇报的习惯。
早汇报，我也是有经验教训的。
有一次，我们下乡调研，没有告诉领导。等我们回来了，领导知道了，才说道：“你们去某乡镇调研，怎么不告诉我啊？那个乡镇的领导是我的好朋友，我也想去看看他啊！”
你看，这就是不请示、不汇报的结果。如果我们去之前，先请示一下领导，就不会出现这种情况了。
总之，人在职场，沟通协调很重要。而请示汇报就是很好的沟通手段和渠道。
那么，这样请示汇报效率高呢？
请示千万别长篇大论，领导没那么多时间听你的，两三句话，告诉他今天或者这周要干什么就行了。
汇报技巧就比较多了。
首先是必须把情况了解清楚。不了解情况，领导一问三不知，你去汇报什么啊？有些中层，拿着秘书的总结去汇报，在那里念八股文，领导直接叫停了，真的很尴尬。
二是要言简意赅。领导没那么多时间听你，讲重点就行了。
三是要注重结果。领导只关心结果！除非你的过程很精彩、很有借鉴意义，你才有必要汇报过程。
第四是亮点提前，也就是先说亮点，这是领导最想知道的！别掖着藏着，到最后才告诉领导，这样一开始，他对你的汇报就不感兴趣了。
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