给领导开车快20年，如今他快退休了，如何暗示他提拔自己？
作者： 昆明财税服务平台
我当领导秘书的时候，只跟了领导一年半的时间，他退居二线之前跟我说：“犁子啊，我准备退休了，调回市里去任闲职，以后有酒喝可别忘了叫我啊！”
我知道他就好这口，笑着对他说：“领导，我哪能忘记您呢！您知道的，我们县级是清水衙门，没有钱也没有什么权力，想请您也请不起啊！”
他说：“现在哪个部门都差不多，都不容易啊！”
我说：“像市场部、人力资源部、财务部等等这些部门，还是有很多经费的，一年经手的都有几千万。”
他笑笑，知道我暗示他，希望他离开之后安排好我。
果然，7天之后，人力资源部门找我谈话，让我去财务部当主管。
我刚走一个月，领导就调到市里任职去了。
他走的时候，我已经在财务部任领导，请他吃了一个便饭，菜不贵，酒包够。
酒席上，我告诉他，今后回县里一定和我打招呼，毕竟我是他的人，是他提携我才有我的今天的，我会安排好他的。
听了我这句话，他也不叫我“犁秘书”了，和我称兄道弟起来。
他的司机小黄，见我和他热乎，捅了我几下，偷偷跟我说：“犁子！你得安排了，我怎么办啊？你帮我也暗示一下领导喂！”
我低声告诉他：“一定，一定。”
嘴里说一定，心里却十分明白，小黄的实力不允许啊！
小黄的具体情况我是知道的，说一定一定只是敷衍他。
为什么？
他已经跟领导20年了，领导还在乡镇的时候他就跟随，他的司机就是小黄，领导任县里副职领导的时候，调小黄到县里，还是司机，领导当正职的时候，他还是带着小黄，小黄还是司机！
你说小黄没有能力吗？不可能，没能力，一个领导从基层上来，为什么一直带着他？
我到县里工作的时候，感觉小黄和主任很熟络，以为小黄是聘用，所以才没有被提拔，后来我看了他的档案才发现，他是九十年代通过招聘干部进来的，是正式员工的指标！
那，领导能力那么强，一路升迁，为什么就不能提携一下他呢？
反正领导要走了，我找了个机会，去领导办公室聊天。问到小黄的这个事的时候，领导说：“因为他车开得好，又稳又快，服务领导也很周到，所以我不舍得换他。”
我想想，不对啊！一个人服务你这么久，你也应该感恩他、安排好他的后路才对啊！
领导看出我的疑惑，说，小黄除了开车，还真的没有什么能力了，讲话不清不楚，更不用说写文章了，办文、办事、办会他一样都不知道，提拔这样的人也不服众啊！
领导对我说：“犁子，你难道不知道我们现在用人的规则吗？小黄二十多岁工作，给我开车20年了，现在都已经准备五十岁了，还能提拔吗？！”
我无言以对。
领导又说：“就算年龄能破格，你说我在开人事会议的时候，提议他到哪个岗位任领导？车队吗？车队没有领导岗位！能力也是个问题，除了转方向盘，他讲话办事，别人听他的吗？”
我无语。
题主，如果是你给领导开车快20年了，现在领导准备退休了，我建议你千万别暗示他提拔你。如果你不听我的话，那只能自取其辱。
为什么？
- 有可能实现的事，暗示才有用。像我，年纪也不小了，又已经是领导，暗示换一个岗位是可以的。
- 年龄问题。你工作20年了，年龄应该不小了，至少40岁，已经超过提拔的年龄，不能提拔了。
- 能力问题。这20年你只开车，除了开车，你还会啥？
可能实现的事，我们一努力，可能就实现了。不可能的事，千万别发力，发力也是浪费的！
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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