为什么大部分公司，都宁愿“高薪外聘，却不愿意内部晋升”？
作者： 昆明财税服务平台
2010年，我们单位有4个副职领导，主要领导年纪大了，上级从别的单位调一个领导来我们单位当主要领导。
当时我们都很不理解，这4个副职领导，都是非常年轻的，文凭高，年富力强，为什么不从这4个人中提拔一个人起来当领导？百思不得其解。
从其他单位调来的这个领导，不仅文凭低，仅是高中文凭，大家都说是“外行管内行”。另外，他对业务一点都不懂！我们是培训机构，他从来没有从事教育教学过，都是在乡镇摸爬滚打的。
他来了，我们以前常规的做法他都打乱了。以他外行的身份，敢闯敢干，不受约束，对现有的流程、体系打了个稀巴烂。
我们认为，他这样简直是乱来，根本不懂得内情。
但是，两三年后，实践证明他是对的！由他开创的“三完工作法”“三个体系”等创新工作，都得到上级的表扬！而且，我们的业务量增加了三倍多，他所倡导的教学法也得到上级的表扬。
这就是为什么大部分公司，都宁愿“高薪外聘”，却不愿意内部晋升的原因：内部人固步自封，因循守旧；外部人敢于打不破旧的体系，引入新的思想。
不破不立！
1993年以前，IBM发展遇到危机，埃克斯由于过于保守，让IBM出现了巨亏。4月1日，郭仕纳接手风雨飘摇中的IBM，成为IBMR 董事长兼首席执行官。
在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对郭仕纳充满好奇，一位外行来执掌全球最大的计算机公司，他能行吗？另外，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内实在是不可思议。
在新闻发布会上，郭士纳贯穿整个发布会的讲话，主题只有一个：“我是新来的， 别问我问题在哪儿或是有什么解答，我不知道。”但是他说自己的学习速度很快，而且有勇气采取严厉的措施。
大家都认为，他是外行，根本不懂高科技，根本不懂得计算机。看来他是胆怯了。
但是，后来人胶想，那一天，他已经明白无误地向大家发出了改变IBM的信号：他与众不同！
那天，他穿着蓝色衬衫。也就是从那一刻起，一个世界级的蓝色巨人诞生了。
注意！在这之前，郭仕纳从来没有涉及计算机或其他高科技行业，他涉足的行业，都是烟草、航空、交通等传统行业。
让一个外行人，在公司关键时刻、风雨飘摇之际接管公司，可见也是需要有巨大勇气的！
不说外界，就是IBM内部的人，也不看好他。
后来的实践证明，外聘郭仕纳是正确的。
受命于危难之际的郭士纳，以务实的态度，半年内果断裁人4.5万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构，重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领IBM重新向PC市场发动攻 击。
1994年底，接手IBM的第一年，他就实现了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。
1995年6月5日，郭士纳购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。
1995年，IBM营收突破了700亿美元大关，IBM的大型机业务也满血复活了。
1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。
这就是外聘高层给IBM公司带来的辉煌。
为什么本地姜不辣？为什么外来的和尚会念经？很关键的一点，就是不被旧的思想束缚，引入新的思想、新的理念！
在NBA的历史上，曾经有一位养鸭的老板，当了一支球队的教练。大家都不明白，他是如何当教练的？他仅仅是爱好而已啊！可是，这位鸭教练一上台，就对球队的人员、打法进行了大刀阔斧的改革，最终取得了辉煌的战绩。
- 不受旧的思想、旧的体制所束缚。
- 大胆改革，敢于调整公司结构。
- 带来新的组织文化。
- 能带来新的思想。由于对行业不了解，敢于提出新的想法。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
文章来源:网站整理
