很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我刚当上单位的副职领导的时候，当年跟我一起平起平坐的同事，他们也曾经对这个领导岗位觊觎已久。现在我坐到了领导位子上给他们布置工作，他们当然不爽啦！他们根本不服从我的管理，有事没事还从中作梗，参我一本。他们最希望的，就是证明我能力不行，然后让我下台，他们上台！
我召集他们开会的时候，这个说生病，那个说要送小孩上学，第一次召集会议，就我一个人自己给自己开会。
我知道他们的心态，基本上有两种：
- 不公平。认为我上位是不公平的，都偷偷摸摸上位的，是买来的！
- 不够格。我这也不如他们，那也不如他们。他们不服从我管理，最大的目的，就是证明我不行，让我下台，他们上台！
怎么办？
01 借用外力我的任命，是经过上级部门考核审批的，又不是我个人的行为。你说不公平就不公平？你说我不合格就不合格？！
但是，我没有辩解的机会，也没有必要去和他们解释我为什么上位，我只用一条就够他们受了。
第一次我自己主持会议，请假了几个人。
第二次会议，我学乖了，邀请主要领导参加，我只是作为主持人。这回，见效多了。
第三次会议，借主要领导的名义去召集会议。这回，基本上大家都到集了。
02 提升能力千说万说，还是要提升自己的能力的，要成为单位里最瞩目的那个人。
你凭什么成为单位里最瞩目的那一个？很简单，要么你有才华，要么真材实学；要么你有铁一样的关系网！
以我当年的经验，真材实用才是最有用的。因为你不知道关系网什么时候破裂。所以，学习力在这里就很重要了，看你能不能在一两年内，成为单位业务的行家里手。如果你不是行家里手，就很难服人。
03 拥有资源谁拥有资源，谁就拥有权力。
你当一个领导，虽然你没有权裁掉你讨厌的下属，但是你有权处罚他！
你手上有资源，这些资源包括奖惩权、分配权等等。比如，对业务骨干，你有分配工作给他的权力。业务骨干，你不分配工作给他做，他就难受了。因为没事做，他的业务就没有发挥的地方，他才会对你服软。
你除了没有裁掉他的权力之外，其实，你还有其他的权力！想一想，找一找，你会找到相应的权力的。
比如，我在培训机构当分管业务领导的时候，我手上就是课程安排权，你不服从我的管理，我就凉你在一边，让你没课上！别以为你上课厉害我就会求着你，这个世界，缺了谁，地球一样运转！你不上，我请人家上，你连表现自己的机会都没有。
04 改变心态你很讨厌下属，要先改变自己的心态。
要知道，改变下属是不可能的！唯一能改变的，就是你自己。
刚当上领导，最怕的就是得罪人，怕别人不服从管理。如果你有这种心态，你是管不好下属的。
我当分管领导的第一周，基本上是求人家做事的心态。
越穷越见鬼，越冷越见风！
我意识到这样子是不行的，第二周，我马上改变心态，是我领导你们、安排你们做事的！
当我拿出领导的气质时，下属怕了，基本上服从我的管理了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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