年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
对待给领导打差评的员工，我的做法是：我可以原谅你，但绝对不会放过你！
我当主要领导的第一年，年终考核的时候，是上级派人来考核的。单位里有一个员工，自持是业务骨干，前任领导把他当成掌上明珠，谁人都不敢得罪他。他给我差评，还在备注栏里留下一句话：“领导水平平平。”
这三个“平”字，犹如《上海滩》的主题曲里的三声抢响，射向我的胸膛。
上级领导把考核情况反馈给我。我一看，这是他的笔迹。他是业务骨干，我经常接触他，认得他的笔迹。
我对来考核的领导说：“这个职工是一个好职工，敢于说话，不管对错，都值得肯定。但是这个人情商确实低了点。我对他的评价没有什么看法，只是觉得他这样评价，对不起你们上级领导。是你们来考核我的，并给了我晋升的机会。他这么说，不是打脸你们吗？！你们通过严格的考核、复杂的程序，才提拔我当领导。他否定我，不就是否定了你们的工作吗？不就是说你们是不合格的伯乐了吗？！如果他说我不好，我没有什么意见，有则改之，无则加勉嘛。可是他这么一说你们，就有点过人了。我没有教育好职工，对不起你们了。”
话讲到这，我就不说了。
领导有点气愤：“竟然有这样的人！”
我向上级领导汇报：“这位职工能力很强，有才华，只是情商低了些。他不应该这样评价一个领导，应该以事实为依据，辩证地评价一个领导，包括他好的方面和不足的方面。”
上级领导恨得牙痒痒：“这种职工，先让他坐一阵子冷板凳，挫一挫他的锐气，让他提高一下情商。”
上级有指示，我们要落实。
过后，我把他从业务部门调到后勤，负责门卫、水电工、公物保管等工作。
题主，我不知道你为什么给分管领导打差评。以我从领导的角度出发，我认为，你应该这么做：
- 你这么评价领导，他已经心存芥蒂了。你唯一的办法就是：马上道歉！
- 道歉肯定不能解决问题，最好的办法，就是马上提升自己的能力和水平，成为分管领导的左臂右膀，这样他才不致于裁掉你。
- 多裁花，少种刺。今后一定要注意，不要轻易给领导打分。如果有打分，尽量往好里打！话不能乱说，隔壁有耳；评价不能乱评，你的字迹让领导知道了，会让你后悔一辈子。
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