领导批评你时，你会选择硬顶吗？
作者： 昆明财税服务平台
有一次，领导组织我们研讨怎样才算是一节好课。
领导说，一节好课，主要是有思想、有内容、有落实的方法，特别是方法。
我说：“领导说的是对的，大家要按照领导的指示，从思想、内容和方法论上，提高授课的质量。但是，一节好课，不仅需要达到领导所说的水平，更要知道一节课有三个层次：一是方法论。一节课如果不讲落实方法，没有干货，是不行的。二是要有知识含量。三是要有思想性。思想才是一节课的关键。”
领导大怒，批评我：“你这是在打圆场批评我，和我唱反调！你以为我听不出来吗？！”
我说：“一节课，如果是讲方法，这节课是一节三流的课；如果是讲知识，这节课是二流的课；一流的课，不讲任何的方法，而是调动学员的思想，只要思想到位，可以让学员能够胜任任何的工作。”
领导：“吹牛！如何做到？”
我说：“只要我们解决学员的思想问题，改变学员的观念，让他想干事，他思想上的问题解决了，他就会自动自发地去干工作。”
“没有工作办法，他怎么做？”
我说：“孔老夫子说过，‘未有学养子而后嫁者也’，意思是说，没有哪个母亲，在没有教会女儿如何恋爱、如何受孕、如何发力分娩之前是不会让她出嫁的，都是先嫁出去，然后再由她自己在实践中把握。”
“扯蛋！”领导大怒。
我这就是和领导硬顶，结果换来的是领导的一顿批评。
后来，我就不作声了。如果我再作声，只能争吵得越来越激烈。
过后，我把我的观点，写成一篇论文，发表在国家级学术期刊上。
当杂志给我寄来两本样刊时，我留一本自己用，一本赠送给领导参阅。
我的观点都已经发表在有关学术刊物上了，他对我无话可说。国家级的刊物都出版了，他还能说什么呢？
从那以后，我不再跟领导硬顶了。如果他和我争辩，他就是正确的，我就是错误的，但是我会用实际行动证明，我的观点是正确的！
领导批评你时，肯定认为你是错误的。你和他硬顶是没有用的，他会用他的权力来压制你。最好的办法，就是避其锋芒，然后选择另一块“场地”，比如我，选择了刊物发现了我的观点，挫一挫他的锐气。
孙子兵法曰：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。
领导批评我们，如果我们是有理的，选择了和他硬顶，最终的结果肯定是我们输了。要么就是赢了争辩，输了前程；要么连争辩和前程都输掉。
明智的选择，就是接受他的批评，然后选择另一块“场地”反驳他。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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