作为领导，怎样培养自己的心腹？
作者： 昆明财税服务平台
有一个新皇帝，上朝的第一天便对大臣们说：“刚才有个神秘人走进朝廷，把一把剑交给我，不说一句话就走了，速度极快，不知是敌是友，你们看见没有？”
有些人说，看到了，并且十分关心皇上的安危。
有些人摇头说没有看到，并质疑说，并没有看到那把剑在哪里。
皇上大怒：“难道我无中生有骗你们？！”
皇帝遂下令，全城搜捕神秘人！
那些说没有看到神秘人的大臣，被重点搜查，从他们家里搜出大量的民脂民膏，全部充公。
那些说看到神秘人的大臣，从此重用，变成了皇帝的心腹。
这事件后，大臣们人人自危。皇上从此说一不二，把整个国家管得整整有条。
所以，作为领导，你得先把心腹识别出来！
拿一个子虚乌有的事来说事，一下子就看出谁是心腹、谁是追随者了。
把追随者识别出来，才来谈如何培养。
作为领导，3招培养自己的心腹当年我当领导的时候，只用3招就能培养出自己的心腹：
1.把心腹放在关键的岗位上。
办公室主任必须是自己的心腹，必须用自己的心腹！特别是一些办公室主任，他们还念念不忘他们的旧主，这时候，就要看办公室主任改正的速度了。有的办公室主任，一两天就熟悉了新的领导，有的一年两年都不适应新的领导，这样的办公室主任必须撤换而后快！
2.把核心业务交给心腹做。
一个单位的核心业务业务，必须使用心腹来掌控。业务关系到业绩，关系到单位的生死存亡，更关系到领导的进退留转。如此关键的岗位，必须使用心腹。在业务岗位上用心腹，最好的办法就是把现有的骨干转化为心腹，而不是着力去培养一个心腹成为骨干。因为要成为骨干，是需要时间和一些天赋的，不是一下子就能培养出来的。
3.把荣誉、名利等颁发给心腹。
我在培训机构当领导的时候，就设立了很多荣誉，比如首席讲师、首席培训师、学术带头人、首席经济师等，让心腹有足够的荣誉感。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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