开着三千的工资，干着比三万还辛苦的工作，是怎样的体验？
作者： 昆明财税服务平台
有这样的事情吗？我不知道你是通过怎么样的比较得出的这个结论？是同岗与同岗比较的结果？还是同岗与不同岗的工资比较结果？还是自己的工资与所干活的价格比较的结果？当然，你最清楚，而我是懵逼的。那我就简单的从这三个方面加以分析，看看能不能为了抚平一些你的心情做点贡献？
一、同岗与同岗比较的结果
如果是同岗比较。三千元工资干三万的活，这可是以一当十的比例，忙得过来吗？要是忙得过来，那这个应该是工时定额定得也太低了。
要是工时定额定得合理，职场不是明显的想把你逼走吗？干三万的活拿三千的工资。在这么不公平的职场你还干得下去吗？把你这样的能手逼走了，对职场又有什么好处呢？
所以，应该不是同岗，因为这个比较下来应该好似没有结果。
二、同岗与不同岗比较的结果
如果不是同岗比较，那就没有可比性了。如果人家是搞策划的岗位，一个金点子的长期效益何止用“万”作为单位，大多都是用百万”、“千万”或者用“亿”作为单位。一个金点子策划者，你可能看到的他成天的不做事。但，你却看不到他成天的在思考问题，更难得看出他脑子里有多少智慧？
所以，这个不同岗位的比较无法比，无法比也就比较不出一个什么结果来。
三、自己的工资与所干活的价格比较
如果说用自己的工资与所创造出来的价格相比。那这个问题要想说清楚就有点麻烦了。你说你的工资低了，职场会认为在没有办法的情况下还给高了呢！这样爹说爹有理，婆说婆有理的事情怎么就能说得清楚呢？没有基准呀！
三千元工资与创造出三万元的产品而言，占销售额10%的工资成。对于在机械化、智能化的企业来说，可能是够的高了；在机械化程度不高的公司，何许是会低了点。但是，还要看在什么样的时期？什么样的地区？什么样的职场？什么样的管理水平中来看？
从我原来管理企业的成本控制来看，那个时期我们控制的工资成本基本上都是在产品销售额的15%左右，10%与15%之间的确存在着好大的差距。但也不会扯到“体验”上来吧？
扯上了体验，那就说明差距太大了，而不仅仅是5%的差距了，好像是不给一半的销售额你都不解恨？你说给你一万五千元一个月，有这个可能吗？因此，在这种情况下也没有办法比较下去的。
终上所述。这个提问依据我的判断将没有办法进行比较。没有办法进行比较，说明这种思维有点牵强。如果存在了牵强，原谅我说句不中听的话，怎么都有点庸人自扰的意思。这个世界没有鬼在闹，都是人在闹哟。不要把自己纠结或困在了内心这个小的结里面不能自拔。得想办法从这个小结中走出来。走出来了，可能会轻松许多。你说呢？
