同事上班几个月了事事都要问你，不问领导该怎么办呢？
作者： 昆明财税服务平台
我们单位新调来一位年轻干部叫小张，她制作了一个课程安排表，拿去给上级有关部门审核，上级把课程表打回来，说不合格。
小张研究了半天，不知道哪里不合格，实在不懂了，她拿着表格屁颠屁颠去问大领导。
大领导说：“我也不知道啊！”
她在走廊里遇见我，就问我这是怎么回事。
我拿过表格来一看，哈！她犯了低级的错误。在这个课程表上，她安排了两个非党人士当组织员。要知道，所谓的组织员，是D组织的组织员啊！
我说你这不是开玩笑吗？！怎么安排非党当组织员呢？
她反问我，为什么非党不能做组织员呢？
我说你知道什么是组织员吗？
她说：“不就是班主任吗？”
我说你错了，班主任是谁都可以做的，班主任的工作主要就是管理班级，是事务型的，每天负责签到、分发材料、考勤等；而组织员是D组织的组织员，主要是进行思想政治教育工作的！你这样安排，不是和安排男同志去当妇女主任一样了吗？！
小张恍然大悟，随口说了句：“怎么大领导也不知道这事呢？”
“大领导知道？大领导知道他就不当大领导了！他也才来我们单位一年多时间，比你早来几个月而已。”我说。
“怪不得。那他不知道这些，怎么当大领导呢？”
我笑了，对她说：“你见哪个大领导真正的会做业务？大领导不都是安排别人做的吗？”
其实，在很多单位里，大领导是不懂得具体业务的，因为他们几乎都是空降而来。但是，单位里分管业务的领导是必须熟悉业务的。如果一个单位分管业务的领导也是空降而来，那就麻烦了，这个单位非乱套不可。
题主，你的同事才来上班几个月，事事都问你，不问领导，我认为是对的。如果领导知道业务工作，他就不当领导了。
你同事真的很明白事理，知道你有答案。
倒是你，为什么不喜欢同事问你呢？
我认为，单位里新来的同事问我，至少对我有5大好处：
- 像新来的小张，她一问我，我就感觉自己在单位里的重要性，单位里的年轻人还是需要我传帮带的，我每天上班是有价值的。所以，我就很喜欢同事问我业务上的问题。
- 人生存于天地之间，不就是寻找存在的意义和价值吗？小张问我，证明我有存在的价值。
- 小张问我，我的大脑就开始飞快运转，寻找答案，这对我整理以往的知识，使之系统化、条理化，还可以锻炼我的大脑，使之不要因年老而痴呆，这对我不是很好吗？
- 小张问我，还提高了我在年轻人心目中的声望。能为年轻人做点事情，这不是很好吗？！
- 小张问我，我除了积极解答外，我还把业务知识整理成册，供年轻人学习。这不就是使我的知识更系统化了吗？
所以，题主，面对年轻人或新人，不问领导而是问你，我认为你应该这么办：
- 尽自己所能，愉快地帮助他们。
- 帮助别人，快乐自己。
- 如果有可能，整理出知识点，一次性教会年轻人。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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