为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升？
作者： 昆明财税服务平台
题主遇到的这类领导基本都是小格局、小心眼的领导。接下来“职入龙门”就和大家一起分享一下，这类腹黑领导的“小心机”。提醒大家提早预防、少踩雷！
1、游戏规则决定领导做决策，不需要“讨好”所有员工。
不要太天真，领导说“一家人”的话，只是进行团队凝聚力和思想统一的管理手段之一。这话的直白翻译就是：你可以提建议，但我也可以不采纳哦！
举例：如果公司是“大家庭”，各个部门就是各个“小家庭”。大家共同经营“家族企业”，共享“家族利益蛋糕”。
于是，题主做为所在部门的“子女”，是没有家庭重大决策权（支配人、财、物等资源），因为那是领导（家长）碗里的菜。而我们的职责和本分只有被通知、听指挥、服从安排！
所以，在这种既定的管理体制下，员工们看好谁根本不重要！领导大权在握，根本不在乎你的“小脾气”哦。（除非特殊时期）
2、员工和领导各自立场和职责归属不同，决定了他不会完全采用员工的意见！
员工立场：员工的一般都在本位视角“转悠”。平时工作范围和视野都在本部门和同事之间。可
以说员工只要按领导要求，衔接好上一环节，做好本环节工作，不给下一环同事带来“困扰”，
不影响团队效率，就算完成任务。大家的工作圈和“利益”圈只在部门内部。
至于和公司争取福利待遇、升职加薪、少加班等利益需求，大家则会更希望部门领导或维护员工利益的同事“冲锋陷阵”和公司“据理力争”。你们“斗”，我分汤。
领导立场：领导即比员工优先享受更丰厚的工资待遇和资源分配权，但同时也顶着来自公司“高
压”的降低成本、高效完成业绩的“巨大压力”。是名副其实的部门“顶梁柱、避雷针”。
而且，公司各部门领导之间也存在横向资源竞争的压力。所有部门领导都像“后宫嫔妃”一样争宠（都想获得老板人、财、物的资源支持）。为了巩固在下属面前的领导力和公司地位，他们会“力争到底”。
于是，只要是有利于“自己和部门成为公司重点扶持对象”的工作，他都会第一时间积极完成。而不为了维护某一位员工的利益而得罪公司！
就好比，某品牌公司想在华东区一线商圈开店，但始终没谈下黄金地段门面。老板下最后通牒，两个月之内再不拿下，整个部门都解散！恰巧部门来的新人，家人有这方面资源，领导此时根本不管新人有没有资历，马上任命她为华东区市场总监。部门老人对任命不服，也没办法，人家真的就能完成任务！
所以，领导的决策看似都为了他自己，其实也是了本部门利益考虑。因为他和部门所有人都是“利益共同体”，没有部门或跟随人员创造的价值，他在公司无立锥之地。所以他们思考问题的维度不是多数员工能理解的。
3 当领导提拔的人选，非常“不顺民意”时，多半公司有“大事”发生，要警觉。
拿裁员举例：公司财务危机要裁人或降工资。但公司不想支付赔偿金。于是降低成本的任务就落
实给各部门负责人。他们必须完成各自裁人数量和降工资幅度。
这时，领导就面临了一个“自保”又不想留骂名的两难选择。
想要“自保”就不能说是公司要裁人，要维护大BOSS的“面子”，不想留骂名就坚决不自己出头去裁人或降工资。于是，他会提拔一个“炮灰兵”来做“恶人”。
领导会提拔“恶人”属性的人完成任务。他们必须满足几个“硬”条件：
“心狠手辣”：对待任何人不讲情面！哪怕这个人昨天是他师傅，今天他也敢直接“动”他！
“不择手段”：想各种办法“逼”员工自动离职；或者接受降低工资、转岗等要求。肯定不会让员工反咬公司或领导一口！
“忠犬嘴严”：他一定是崇拜领导，但绝不出卖领导“光辉形象”的人。
领导为什么不提拔有能力的员工执行？
在“非常时期”用“非常手段”达到保住大多数人的利益，不是一般员工能做得来的。因为他们和自己一样怕当“恶人”，面对平时朝夕相处的同事，根本不好意思说；或者面对同事们激动的情绪没有处理的经验，瞬间就会把领导和公司“搬出来”挡剑。
更重要的原因是，能力强的员工有更多机会和渠道开展职业成长。人家懒得参与这种靠替领导“挡刀”的方式来获得提拔机会。
【总结】 领导会暗地里设计好裁人和降工资名单，让“恶人”出面执行。当领导提拔“作恶小人”升职时，基本都是因为公司有“大清洗”动作，他为保住自己地位和部门利益做出的“断尾”选择。并不代表领导“看好”这个人。他也只是个“棋子”临时过渡一下。
说实在的，凡事想当领导者的人，都天性需要“掌控欲”和被崇拜的荣誉感！所以，坐在那个位置上的任何人，都希望下属能真心认可自己、信服和跟随自己！而如果题主是那种人品和技术都让同事崇拜的“好人”时，就听“危险的”。
比如：外行领导带领技术团队，很多任务都涉及专业技术点，所以同事们对于他下命令配合度并不高。总觉得他啥都不懂瞎指挥。时间长了大家就养成凡事找题主评估和点头后才积极配合。这在领导看来，根本不是技术专不专业的问题，下面人存心不拿自己当领导，这已经上升到“面子的大问题”！所以，题主这类“意见领袖”就会引起领导的反感和忌惮！
1、领导容忍比自己群众基础好的人只是管理手段，并不代表他真的能容得下你。
特别在部门初建、公司创业初期甚至是他刚当领导，位置不稳固时，他都需要集结更多强大力量巩固自己的地位，快速执行任务目标。所以，这时“拉拢”群众基础好的下属与自己“结盟”是最划算的。因为他一个人可以影响几十个甚至更多人支持自己的工作、拥护自己。
但当领导的管理进入正轨后，领导就会更想要巩固自己的地位和影响力。这时再有人比自己威望高，自己下达个命令，他不说话，下面人都不执行；或者他总是带头在公开场合帮助下属争取各种福利待遇……处处和领导“对着干”！那么这类“不识时务”的人，就会大大触碰领导的“逆鳞”，大家越拥护你，领导反而会打压的越厉害。
2、职场朋友应该把握与同事和领导之间的合作关系的“尺度”。
虽然，我们在职场发展必须要与同事、领导合作，但前提是一定是大家可以共赢；而不是因为过于“倾向员工势力”而让领导势力产生强烈危机感。这就是职场大忌。
毕竟我们升职和发展离不开顶头上司的支持，如果触犯了领导守护地位的“底线”，就是自己挖坑埋自己的节奏！
3、别以为处处满足和维护同事利益，他们就会视你为兄弟！在职场只有职业利益共赢没有侠客江湖情谊！
当你凭借多年群众基础的“威望”，多次帮助同事们争取利益时，你已经让领导非常反感了。
当时机成熟，领导要拿你“开刀”立威时，昔日称你为兄弟的同事一定会“见风使舵”的站到领导那边，一起打压你！因为领导掌握了升职加薪的决策权！这是他们最关心的“核心利益”。
而你无非是他们推到前面争取利益的“炮灰”而已！
同时，领导为了打压你，拉拢人站队，拥护自己的领导地位，一定会给他们当中有“威望”的人更多好处，瓦解你们原来的“联盟”。最后，所有人都会因为比之前多的“蝇头小利”站到领导那边。
对于同事来说，他们达到了自己最开始的目的。而你只是个“出头鸟”，没人和你讲义气。
【总结】像题主这类群众基础好的朋友，要想在职场长久生存和发展先去，要懂得“无痕隐退”。
特别在领导地位如日中天时，工作上一定要给足领导面子，同事有不会的问题向你请教可以，但“为民请愿”的事情坚决不做，要学会拒绝！不站在任何一方，只专注在专业技能的提升上。
只有掌握与领导和同事之间微妙的相处关系，我们才能在职场长久获得自己想要的职场利益，而不会成为“争权逐利”的“炮灰兵”。
大家如何看待“为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！
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