部门老员工总和我说领导坏话，更过分的是他还在领导面前说我坏话，我该辞职吗？
作者： 昆明财税服务平台
因为这类人满足了人的“好奇心”！人天生对不了解的事物和人充满好奇和想象。
心理学认为:好奇心是个体遇到新奇事物或处在新的外界条件下所产生的操作、提问的心理倾向。
当我们身处陌生职场，就会对未知事物充满猜测和好奇。
举例：当我们与同事因工作方法不一致而发生摩擦后，我们会第一时间反应出他们是对我本人有意见。或是瞧不起我、或是轻视我！当这种想法在心理“种”下后，我们总会很在意对方的每一个眼神、动作、甚至声音大了些，你都会觉得他就是对自己有意见，自己的想法和判断正确无误！
这就是好奇心心理的一种表现。只是我们的好奇心不是用在探索有价值的知识，而是用在了证实自己错误的直观认知上。没有解决问题的方法，而是用情绪和猜疑加深矛盾，最后不了了之或积蓄“报复”的能量。
于是，当我们有这种想法存在时，公司里的“两面三刀”的同事们，就像闻到了“机遇”的味道，蜂拥而至，在你身边装扮懂你、理解你的“天使”，然后传播你最想听到的、印证自己观点的信息、当你彻底降低心理防线而毫不忌讳的发表自己对同事或公司的情绪言语时，你还浑然不知，他们早拿“小本本”记录好你的言语，以备将来如果你威胁到自己，好断章取义、添油加醋的汇报给领导！或者告诉这位同事！你们之间斗的越激烈，他越安全！
再糊涂的领导也知道手下员工的好坏，对于这类搬弄是非的小人，他不是不知道，而是有“利用价值”。（这个我稍后会详细分享）
1、他们虽然不在岗位技能上“发光”，却是名副其实的“心理学家”。
【对于领导心态的精准洞察】他们深知领导管理下属的心理和忌讳。在这个“弱点”上大做文章。别看很多领导嘴里说讨厌打小报告、不务正业的员工，但任何人在领导位置上，都天生好奇下属是否真的拿自己当回事！这是人的天性决定和后天修为格局无关。
只是有格局和眼界的领导，嘴上鄙视“打小报告”的人，但，他会通过各种细微观察洞悉后调整；而格局小的领导，则真的会依赖这类“人工电子眼”员工，来满足自己的好奇心和掌控欲。所以，严格来说，一个团队里有这样的“神人”一直存在，就是领导自己真实需求所致！
【对于老员工心态的精准洞察】他非常了解同事之间看似平和、实则暗流涌动的合作关系。只要有各类勾心斗角的“竞争需求”，也为这类“搬弄是非”人才施展才华的提供了生长的土壤。
但，他们不会选择“见过世面”和有一定生存技能的同事下手。因为人家早知道他的“腹黑”。敢使“坏”分分钟用手中资源“整”他！他才不会找这类“硬骨头”啃。
【对于新员工心态的精准洞察】职场新人抗压能力差，逆反心理极强，个个急于出头立战功。于是与领导和同事产生摩擦和冲突是家常便饭。由于他们不了解职场生存法则和人情世故，所以很容易轻易相信认可自己言论的人为“兄弟”，希望有人带领自己躲坑、防雷。是最容易下手的群体。
2 他们如此热衷搬弄是非的目的是什么？
他们就是想增加自己在团队中的留存率！他们知道凭专业技能自己肯定PK不过老人甚至是一茬又一茬的新人，但，若论对心理诉求和人性的了解，那真是不拿心理专业证书都白瞎了。于是，他每年选择在一些有潜在威胁的、容易下手的新人或老人身上，施展自己的“好奇陷阱催眠策略”，等你一步步上套后，再到领导那里“搬弄是非”，这样你被卖了还帮人数钱。
所谓“好奇陷阱催眠策略”：他们会特别关注新来的员工，主动套近乎了解你的喜好和擅长技能。然后会散布一些领导的“八卦”做为诱饵，吸引你的兴趣。当然这种新闻是经过他添油加醋过，目的是让你对领导产生一定的误解，为将来你俩之间发生争执做铺垫。而暗中他就会总把你的事情也同样添油加醋的汇报给领导。领导即使知道你有才，但是天天有人说你不尊敬自己，时间长了也会受到心理暗示。这样一旦你有一些行为或言语让领导觉得下不来台的时候 ，他也是人，也会认定自己主观的想法。即便他知道小人搬弄是非，但也要把你裁掉。因为不尊敬自己是一个底线问题。
于是，这些“两面三刀”的人成功利用演技和催眠术淘汰了对自己有威胁的人。
1 将好奇心专注在解决关键问题上。
“苍蝇不叮无缝的蛋”！在职场只谈工作，哪怕双方因意见不统一有摩擦，也只谈解决关键问题的方法。大家工作都很忙，没有谁有时间、有义务处处教我们、迁就我们。没时间搭理你就感觉被冷落了、不舒服了，这都是受情绪影响拒绝解决问题的幼稚想法！
一旦受情绪影响，我们就迫切希望有人认可和支持自己的观点和立场。这最容易让“两面三刀”的人有机可乘的危险时刻。
他们口蜜腹剑说你想听的所有“鬼话”，影响你对解决问题作出正确判断。很可惜，这类善于使用了心理战术和沟通技巧的同事，没有将“才华”用在“正道”上。
所以，职场新人应谨学会心态成熟一些。职场沟通协作就是工作日常，而不是“争面子”的场所！不解决关键问题，谁都没面子！
当我们专注在积极解决问题的好奇心上时，你会发现，自己根本没心思去发泄和消极。因为与领导同事之间的交流，暴露出自己很多短板和不足，学习成长才能有更强的姿态与对方合作共赢，哪有时间生气、发脾气呢？所以，这类小人根本没有办法接近你。因为他们的话无法吸引你的注意力。
2、远离小人出没的地方，学会对他们说“No”！
他们特别喜欢出没在气氛消极的部门、容易滋生懒惰的环境。比如：公司茶水间、休息室等，哪里可以拖延时间、那里就有他们“消极催眠术”舞台。
如果我们控制不住好奇心，就要学会“躲得远远”的！
比如：他们在茶水间“摆阵”，坐等诱饵上钩时。能不去就不去。如果一定要去也不要乱打听。打完水礼貌离开。
因为他们最擅长制造好奇气氛，特别是看到目标人群傻白甜的新人们，会故意放大声音又降低声音，用夸张表情和言语说大家非常好奇又感兴趣的**领导趣闻糗事。这种诱惑也不是所有人都能抵御的。很多人都会竖起耳朵，生怕听不见老员工爆料的独家“花边新闻”。如果此时，领导突然出现，那么谁在现场谁倒霉。所以，躲得远远的是上策。
如果“小人”跑到工作区去散布谣言，捣乱时，你可以直接表示不要影响自己工作。如果对方阴险狡诈，那就不与他正面发生冲突，你可以找其他环节同事沟通交流，离他远点。放心，他也不会傻到一直在一个地方聊起没完，他们对对方心理的把握比猴还精。
3 、在公司坚决不做传播谣言的媒介或中转站。
即使最开始我们上了“小人”的当，也没关系。毕竟在一个部门，还是要学会与他们“打太极”。听了他说领导或同事不好，不要插话。即便他的“话语”处处想引起你发表观点和言论，我们也要装傻不发表意见。或者想办法离开，不和他们聊了。
因为，没有不透风的墙！你以为你俩是好闺蜜、好兄弟，但殊不知他就等着把你的言论“断章取义”的当做向领导“邀功”的筹码呢！当你成功被打造成想要颠覆领导、处处把领导当成傻瓜的“狂妄形象”时。你就是一个眼神让领导看不顺眼，都有一百个裁掉你的理由！
4、千万别以为小人陷害我，找领导说理就能“转危为安”。
很多新人不服气，觉得自己不可能被小人“利用”！即使被利用了，自己也有实力去和领导分辨。告诉他事情的真相。
有这种想法，就说明你太天真了。他们既然敢传播谣言，就有足够底气在领导面前把自己“洗白”。他们能屈能伸、能“摇尾乞怜”、也能为领导“赴汤蹈火”表忠心。这对于众多“傲娇”的年轻人来说，根本做不到放低姿态、向领导坦然认错！
领导说一句，你恨不得说八句对着干！你说，你怎么是他的对手！领导就是知道他搬弄是非，但看到你如此不给自己面子，也会想办法裁你的！
因为，这群小人当初选择目标时，就专门挑选即自负又缺乏沟通能力的新人下手。所以，人家从一开始就精心策划吃定你这种性格的人！也十分确定你再有才华，领导都不喜欢！而你对“对手”完全不了解！
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