敢于纠正领导错误的下属能不能重用？
作者： 昆明财税服务平台
题主的问题代表了一群对领导寄予人情和前程希望的朋友的‘赤城’梦想。他们想竞争的方式不是靠专业能力，而是要体现高水准社交能力！
为啥说是高水准社交能力呢？
因为敢在领导身边说真话的人，如同封建王朝帝王身边的‘言官’。虽然是皇帝想成为好皇帝而专设官职，请人‘讲真话’！但，绝大多数情况下，言官下场都不太好！
因为他们太相信皇帝对自己功能的认可度。以至于在实际工作中，不分时机和分寸的‘死命说真话’！不断挑战皇帝的忍耐底线。
最后才发现，那些自称‘真龙天子’的人，也和普通人一样，狂妄自大不愿意听忠言真话！
于是，等他们发现人性弱点的共性时，已经上了‘断头台’了。
可见，即便是皇帝聘请的专职言官，都有如此悲凉的下场，更何况现代职场压根没有‘说真话’的职位呢！
想要对领导‘讲真话’，必须依靠说、听双方的默契度来维系平衡！
所以，如何将‘真话’说得恰到好处，让领导受用又能感觉到你的合作诚意，这中间就考验说话之人的高情商社交能力了。
一旦尺度把握不好，你就会体会到什么叫‘伴君如伴虎’的恐惧感。你会为自己说错话而整天患得患失。
一般有两类人选择这条高难度赛道：
第一类：想提醒领导，表达忠诚。
初入职场就受到领导物质和精神帮助的小白。这类人最容易感情用事，已满足‘涌泉相报’的想法。当他发现领导决策失误时，就会管不住嘴，总想提醒领导。
第二类：想纠正领导，表达狂妄。
认为自己的能力高于领导，所以鄙视领导的‘不专业’做法。这类人很适合用‘纠正领导错误’来形容。他即使提的是正确建议，也会给人居高临下的感觉。一旦发现领导的问题，才不会瞻前顾后，肯定会直接说出来。这是让领导非常不爽的一类下属。
【分析】这两类人不管是从人情角度把领导当成恩师或挚友，从利益角度把领导当成‘梯子’、还是想靠制衡领导来彰显自己的强大。都很容易从主观视角出发，按照自己的想象行事。却时常忽略领导重视的3点问题：
第一：领导如何看待“说真话”的下属？
对于很多领导而言‘说真话’的下属都是让自己又爱又恨的角色！
他们存在的主要价值是：防止自己轻敌时让竞争对手钻空子，导致自己失败。
但，这仅与竞争对手决战的关键时刻。风平浪静时，领导就非常讨厌他们，甚至忌惮他们。
因为他们知道自己太多的秘密和短处。在他们面前，自己高大上的领导形象早已荡然无存！
所以，别看领导表面上重用‘说真话’的下属，实则随时准备榨干价值后除掉这块‘心病’！
第二：是否需要和重用‘说真话’的下属？
答案都是：看情况而定。
请注意：领导并没有把这类‘掏心掏肺’的人才当成帮助自己升职加薪的重点人才。而只是在危急时刻抵御敌人的棋子而已。
还有一些天真下属在无意间说破领导的问题，领导为了防止秘密外漏，才勉为其难把你当做‘心腹’培养。这种情况下，你越积极向领导说真话，领导越会想办法把你踢出局。何谈重用呢？
但，当领导与强敌竞争某职位的关键时刻，他会考虑重用敢于纠正领导错误的下属哦！因为这是大敌当前，他要的是最终胜利。所以，可以暂时忍耐‘说真话’的下属让自己下不来台。
而一旦渡过危机，你还傻乎乎的去纠正领导，那你就等于主动给领导一把‘杀自己的刀’！放心，领导肯定不会和你客气！他会逐步清洗掉所有知道或看破他秘密的人！
这就是人性！
二、员工有必要冒着‘职业前程危险’成为领导身边‘说真话’的人吗？
“职入龙门”认为：这个问题才是题主最应该考虑的核心问题。
因为想与领导‘讲真话’的人，很大程度上都是主观意思很强烈！他们认为与领导合作的诚意就体现在及时纠正领导工作偏差上！这样对团队共赢有促进作用。
这个大方向是没错！但，根源问题在于，这是想‘说真话’的人的一厢情愿！而不一定是领导需要的！
我们都知道，良好的沟通一定是建立在你愿意说，对方愿意听的基础上，最终才能达到彼此共赢的目的。
那如果只是我们想纠正领导各种低级错误、而领导不需要，那他就会自以为是的时候强烈否定你！因为人天性狂妄自大！
扪心自问一下，当父母在不考虑我们面子的前提下，强行纠正我们的错误，我们会高兴吗？肯定不会呀！我们只会向父母大发、特发脾气。以此来宣告我们才是强大、正确的！
更何况是有地位和权力的人！他们会更相信自己已经掌握的只是和判断，凭啥要听基层新人瞎指挥呢？而领导的自我认知程度也很大程度上决定了一个团队的‘命运’！
领导要是善于听取忠言，那这个团队还有希望。如果拒绝听取建议，那团队只能跟着他一起进入深渊！这根本不是靠你一厢情愿‘说真话’就能解决的！
所以说，判断领导是否会重用‘说真话’的下属，要看以下条件：
重点：领导对自身发展有严格要求，那他肯定需要‘说真话’的人。而且他会对‘说真话’的人很尊敬。这时你说的话才有用。
比如：刚登基的唐太宗李世民，为了成为千古明君、巩固权力地位，诚恳邀请魏征做自己的监督人。允许他在任何场合下纠正自己的狂妄和不足。
魏征不辱使命，确实帮助李世民纠正了很多不足。李世民虽然心里不爽，但还能忍得住！但，当大唐走向稳定繁荣时，李世民对魏征的容忍度就变得越来越低了。
为啥？因为皇帝觉得已经出成绩了，就开始骄傲自满了！自己是九五之尊，凭啥要听魏征这个‘乡巴佬’指手画脚！于是，想找个理由杀了魏征。
长孙皇后及时劝阻李世民：“主明臣直！魏征冒着生命危险就是为了让皇帝成为明君，这是古今难得的好臣子。皇帝要是杀了他，就真的成为昏君了。”
李世民这才清醒认识到自己的狂妄和不足！险些酿成大错！
从此，李世民把魏征当做良师益友，治国瑰宝。
两人真正实现了共赢合作的目标：一个成千古明君、一个成一代名相。
【分析】魏征的例子告诉我们，想要在领导身边‘讲真话’，必须有几个成熟条件:
1、 领导有高远的职业目标！
领导的职业目标越长远，他越需要PK各种强敌劲敌。所以，他必须要挖掘和善待身边敢于说真话的忠心人才。如果你的领导只想做好眼前工作，那劝你还是不要多嘴为妙。人家根本没想法，你就不必多管闲事了。
2、 必须是一位有格局、胸怀宽广的好领导。
说真话，意味着你总要让对方认识到自己不足！这等于总让领导‘没面子’。如果领导心眼小，那你还有好日子过吗？
所以，想说真话前，一定要先看领导的品行和格局。
3、 说真话要掌握时机和分寸！
职场上说真话的人少，不是因为大家看不到领导不足，而是因为彼此存在利害关系，才不敢说。
所以，如果你想说真话，就等于是拿自己在本公司的前途为赌注，来获得领导的信任。
既然赌注这么大，我们一定要保证最大限度降低风险。
于是，说真话的时机和分寸，就成为取胜的关键。
何为时机？
比如：纠正领导错误，一定要在私下里。如果情况紧急特殊，你可以选择发微信、写纸条，甚至直接帮领导做一些事情，弥补掉他的失误。
注意：这是特殊情况下的做法。你主动帮忙做的事情一定是符合领导需求，不要给他擅做主张的感觉。
何为分寸？
说真话，伤自尊。所以，用词一定要谨慎。不要给领导居高临下、教育人的感觉。你提的永远是建议和多种优良方案的选择。这样他才容易理性反思，接受你的建议。
做说真话的‘言官’是一项非常高危的特殊人才。可以说要对领导心理、公司形势等拿捏的非常到位才能胜任。
如果自己经验尚浅，又没得到领导信任，不建议自告奋勇和领导说真话，甚至纠正他的错误！他会觉得你是在有意冒犯他，彰显自己！这样反而会适得其反！不仅会把你骂得狗血淋头，还会从此结下梁子，想办法把你踢出局。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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